Please use this identifier to cite or link to this item: https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/7660
Title: การพัฒนาคู่มือการจัดการการหยุดซ่อมใหญ่ โรงแยกก๊าซธรรมชาติขนอม บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)
Other Titles: Development of the turnaround management manual for Khanom Gas Seperation Plant of PTT Public Company Limited
Authors: ศรีธนา บุญญเศรษฐ์
ปฐมพงศ์ ชี้ทางดี, 2523-
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาการจัดการ
Keywords: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาการจัดการ--การศึกษาเฉพาะกรณี
โรงแยกก๊าซธรรมชาติขนอม--การบำรุงรักษาและการซ่อมแซม
บริษัทปตท--การจัดการ--คู่มือ
การศึกษาอิสระ--บริหารธุรกิจ
Issue Date: 2550
Publisher: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
Abstract: การศึกษาค้นคว้าอิสระครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาคู่มือการจัดการการหยุดซ่อมใหญ่สำหรับพนักงานโรงแยกก๊าซธรรมชาติขนอม บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) การศึกษาคันคว้าอิสระครั้งนี้เป็นการพัฒนาคู่มือการจัดการการหยุดซ่อมใหญ่ ซึ่งมีขั้นตอนการพัฒนา 5 ขั้นตอน คือ 1) การเก็บรวบรวมข้อมูลทุติภูมิและปฐมภูมิ 2) การสังเคราะห์ข้อมูล 3) การจัดทำร่างคู่มือ 4) การนำเสนอผู้ทรงคุณวุฒิพิจารณา 5) การปรับปรุง / แก้ไขและจัดพิมพ์คู่มือการจัดการการหยุดซ่อมใหญ่ สำหรับเครื่องมือในการเก็บรวบรวมข้อมูลปฐมภูมิ ได้แก่ แบบบันทึกการสังเกต และการสัมภาษณ์ ผลการศึกษาปรากฎว่า ผู้ทรงคุณวุฒิเห็นว่าร่างคู่มือการจัดการการหยุดซ่อมใหญ่มีความเหมาะสมในระดับมาก และควรปรับปรุงให้เหมาะสมยิ่งขึ้น ดังนั้นคู่มือการจัดการการหยุดซ่อมใหญ่ที่ปรับปรุงแล้วโดยแบ่งออกเป็น 7 บท ได้แก่ 1 บทนำ 2) การวางแผนกำหนดการหยุดซ่อมใหญ่ 3) การเตรียมงานก่อนการหยุดซ่อมใหญ่ 4) การดำเนินการก่อนการหยุดซ่อมใหญ่ 5) การปรับแผนงานด้วย CPM 6) การคำเนินการในช่วงการหยุดซ่อมใหญ่ 7) การดำเนินการภายหลังการหยุดซ่อมใหญ่ จึงมีความเหมาะสมต่อผู้บริหารและพนักงานโรงแยกก๊ซธรรมชาติขนอม บริษัท ปตท.จำกัด (มหาชน) ที่จะนำไปใช้ในการจัดการการหยุดซ่อมใหญ่ใด้ นอกจากนี้หน่วยงานอื่นๆ สามารถนำคู่มือนี้ไปประยุกต์ใช้ให้เหมาะสมกับรูปแบบธุรกิจและลักษณะของหน่วยงานได้
URI: https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/7660
Appears in Collections:Manage-Independent study

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Fulltext_100856.pdfเอกสารฉบับเต็ม2.55 MBAdobe PDFView/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons