Please use this identifier to cite or link to this item: https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/8517
Title: ปัจจัยจูงใจในการทำงานของบุคลากรหน่วยเฉพาะกิจยะลาที่ 16
Other Titles: Motivation factors of personal of the Sixteen Yala Task Force
Authors: ราณี อิสิชัยกุล
สงกรานต์ นิลพันธุ์, 2513-
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาการจัดการ
Keywords: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาการจัดการ--การศึกษาเฉพาะกรณี
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. แขนงวิชาบริหารธุรกิจ--การศึกษาเฉพาะกรณี
หน่วยเฉพาะกิจยะลาที่ 16
การจูงใจในการทำงาน
การศึกษาอิสระ--บริหารธุรกิจ
Issue Date: 2551
Publisher: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
Abstract: การศึกษาปัจจัยจูงใจในการทำงานของบุคลากรหน่วยเฉพาะกิจยะลาที่16 มีวัตถุประสงค์เพื่อ (1) ศึกษาระคับความสำคัญและความพึงพอใจในปัจจัยจูงใจในการทำงานของบุคลากรหน่วยเฉพาะกิจยะลาที่16 (2) ศึกษาเปรียบเทียบปัจจัยจูงใจในการทำงานของบุคลากรหน่วยเฉพาะกิจยะลาที่16 ตามปัจจัยส่วนบุคคล (3) เพื่อเสนอแนะแนวทางส่งเสริมแรงจูงใจในการทำงานของบุคลากรหน่วยเฉพาะกิจยะลาที่16 การศึกษานี้เป็นการศึกษาเชิงสำรวจ ประชากร ได้แก่บุคลากรหน่วยเฉพาะกิจยะลาที่ 16 มีจำนวนทั้งสิ้น 526 นาย ในการกำหนดกลุ่มตัวอย่าง ใช้วิธีการกำหนดขนาดกลุ่มตัวอย่างของ Taro Yamane จากผลการคำนวณดังกล่าวได้จำนวนกลุ่มตัวอย่าง 227 นาย เครื่องมือเป็นแบบสอบถาม แบบประเมินค่าของลิเคิร์ท วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้ค่าความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย และส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ผลการศึกษาวิจัยพบว่า บุคลากรหน่วยเฉพาะกิจยะลาที่ 16 ให้ความสำคัญกับปัจจัย สุขอนามัย โดยภาพรวมอยู่ในระดับความสำคัญมาก และมีความพึงพอใจในปัจจัยสุขอนามัยโดยภาพรวมอยู่ในระดับพึงพอใจปานกลาง และให้ความสำคัญกับปัจจัยกระตุ้นการทำงาน โดยภาพรวมอยู่ในระดับสำคัญปานกลาง และมีความพึงพอใจในปัจจัยกระตุ้นการทำงาน โคยภาพรวมอยู่ในระดับพึงพอใจปานกลาง ข้อเสนอแนะคือผู้บริหารควรหาแนวทางเพิ่มค่าตอบแทนและสร้างสวัสดิการที่ดีให้กับกำลังพล ให้การยกย่องในการทำงาน และมอบหมายความรับผิดชอบในการทำงานเพิ่มมากขึ้น รวมถึงให้โอกาสได้มีความเจริญก้าวหน้าในการทำงาน จะส่งผลให้การทำงานมีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น
URI: https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/8517
Appears in Collections:Manage-Independent study

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
115762.pdf7.06 MBAdobe PDFView/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons