Please use this identifier to cite or link to this item: https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/2208
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorปัญญา หิรัญรัศมี, อาจารย์ที่ปรึกษาth_TH
dc.contributor.authorวินัย กสิรักษ์, 2497--
dc.contributor.otherมหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาส่งเสริมการเกษตรและสหกรณ์th_TH
dc.date.accessioned2022-11-22T07:11:54Z-
dc.date.available2022-11-22T07:11:54Z-
dc.date.issued2551-
dc.identifier.urihttp://ir.stou.ac.th/handle/123456789/2208-
dc.description.abstractการวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาสภาพทั่วไปของสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนโพธิ์ลอยพัฒนา จำกัด และสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนรวมน้ำใจท่ายาง จำกัด (2) วิเคราะห์เปรียบเทียบการดำเนินงานของสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนโพธิ์ลอยพัฒนา จำกัด และสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนรวมน้ำใจท่ายาง จำกัด (3) ศึกษาปัญหาและข้อเสนอแนะการดำเนินงานของสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนโพธิ์ลอยพัฒนา จำกัด และสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนรวมน้ำใจท่ายาง จำกัด รูปแบบการวิจัยเป็นการวิจัยเชิงปริมาณและคุณภาพ โดยศึกษาจากข้อมูลทุติยภูมิที่ได้จากรายงานประจำปีของสหกรณ์ รายงานของผู้สอบบัญชีประจำปี ปีบัญชี 2548-2550 แผนกลยุทธ์ของสหกรณ์ เอกสารทางวิชาการ แนวคิดทฤษฎี และผลงานวิจัยที่เกี่ยวข้อง สําหรับการวิเคราะห์เปรียบเทียบผลการดำเนินงานของสหกรณ์ยูเนี่ยนโพธิ์ลอยพัฒนา จำกัด และสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนรวมน้ำใจท่ายาง จำกัด จังหวัดเพชรบุรี โดยใช้เทคนิค Balanced Scorecard วิเคราะห์เพียง 3 มุมมอง คือมุมมองด้านการเงิน มุมมองด้านกระบวนการภายใน และมุมมองการเรียนรู้และพัฒนา และใช้องค์ประกอบสำคัญในการบริหารองค์กรของ McKinsey's 7S เป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์มุมมองต่างๆ ของสหกรณ์ ผลการวิจัยการวิเคราะห์เปรียบเทียบผลการดำเนินงานของสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนโพธิ์ลอยพัฒนา จำกัด และสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนรวมน้ำใจท่ายาง จำกัด พบว่า 1) ด้านการเงินสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนรวมน้ำใจท่ายาง จำกัด (สหกรณ์ที่ไม่ได้จัดทำแผนกลยุทธ์) มีอัตราส่วนทางการเงินที่ดีกว่า สหกรณ์เครดิตยูเนียนโพธิ์ลอยพัฒนา จํากัด (สหกรณ์จัดทำแผนกลยุทธ์) 2) ด้านกระบวนการภายใน พบว่าด้านโครงสร้างและด้านรูปแบบการบริหารจัดการ ไม่มีความแตกต่างกันอย่างชัดเจน สำหรับด้านกลยุทธ์ ศึกษาเฉพาะสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนโพธิ์ลอยพัฒนา จำกัด พบว่าสหกรณ์ฯ ได้กำหนดแผนกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับภารกิจของสหกรณ์ แต่สหกรณ์ยังไม่ได้มีการติดตามและประเมินผลในการจัดทําแผนกลยุทธ์ ทำให้การจัดทำแผนกลยุทธ์ยังไม่ประสบความสำเร็จเท่าที่ควร ในส่วนสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนรวมน้ำใจท่ายาง จำกัดไม่ได้จัดทำแผนกลยุทธ์ จัดทำเพียงแผนปฏิบัติงานประจำปีเท่านั้น 3) ด้านการเรียนรู้และพัฒนา โดยศึกษาด้านบุคลากรและด้านทักษะในการดำเนินงาน พบว่า สหกรณ์ทั้งสองสหกรณ์ ไม่มีความแตกต่างอย่างชัดเจนth_TH
dc.formatapplication/pdfen_US
dc.language.isothth_TH
dc.publisherมหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราชth_TH
dc.relation.urihttps://www.doi.org/-
dc.rightsมหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราชth_TH
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)en_US
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/en_US
dc.sourceBorn digitalen_US
dc.subjectมหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. แขนงวิชาสหกรณ์ --การศึกษาเฉพาะกรณีth_TH
dc.subjectมหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาส่งเสริมการเกษตรและสหกรณ์ --การศึกษาเฉพาะกรณีth_TH
dc.subjectธนาคารสหกรณ์th_TH
dc.titleการวิเคราะห์เปรียบเทียบผลการดำเนินงานของสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนโพธิ์ลอยพัฒนา จำกัด (จัดทำแผนกลยุทธ์) และสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนรวมน้ำใจท่ายาง จำกัด (ไม่ได้จัดทำแผนกลยุทธ์) จังหวัดเพชรบุรีth_TH
dc.title.alternativeA comparative analysis of performance between Pholoiphatthana Credit Union Cooperative Ltd. (with strategic plan) and Ruamnamjaitayang Credit Union Cooperative Ltd. (without strategic plan)., Phetchaburi Provinceth_TH
dc.typeThesisth_TH
dc.degree.nameบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (สหกรณ์)th_TH
dc.degree.levelปริญญาโทth_TH
dc.degree.disciplineสาขาวิชาเกษตรศาสตร์และสหกรณ์th_TH
dc.degree.grantorมหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราชth_TH
Appears in Collections:Agri-Independent study

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
fulltext-121946.pdfเอกสารฉบับเต็ม6.46 MBAdobe PDFView/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons