Please use this identifier to cite or link to this item:
https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/2369
Title: | บทบาทผู้นำของคณะกรรมการอำนวยการในการผ่านเกณฑ์มาตรฐานสหกรณ์ : กรณีศึกษาสหกรณ์การเกษตรในจังหวัดสงขลา |
Other Titles: | Cooperative board of director's leadership role to meet the cooperative standard criterias : a case study of Agricultural Cooperatives in Songkhla Province |
Authors: | ธัญญรัศม์ วศวรรณวัฒน์ จุรีรัตน์ เหมือนพะวงศ์ มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาส่งเสริมการเกษตรและสหกรณ์ |
Keywords: | มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. แขนงวิชาสหกรณ์--การศึกษาเฉพาะกรณี ผู้นำ การศึกษาอิสระ--สหกรณ์ |
Issue Date: | 2551 |
Publisher: | มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช |
Abstract: | การศึกษาคันคว้าอิสระคร้้งนี มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาบทบาทผู้นำของคณะกรรมการ อำนวยการในฐานะผู้นำสหกรณ์เพื่อให้ผ่านเกณฑ์มาตรฐานของกรมส่งเสริมสหกรณ์และ 2) เพื่อศึกษา บทบาทผู้นำของคณะกรรมการอำนวยการในการบริหารจัดการสหกรณ์ให้ผ่านเกณฑ์มาตรฐานของกรม ส่งเสริมสหกรณ์ กลุ่มตัวอย่างที่ศึกษา คือ คณะกรรมการอำนวยการของสหกรณ์การเกษตรที่สำนักงาน สหกรณ์จังหวัดสงขลาประกาศให้ผ่านเกณฑ์มาตรฐานของกรมส่งเสริมสหกรณ์ประจำปี 2551 จำนวน 8 สหกรณ์ สหกรณ์ละ 4 คน ได้แก่ประธานกรรมการ รองประธานกรรมการ เลขานุการ และเหรัญญิก รวม จำนวน 32 คน เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูลคือแบบสอบถาม สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห้ข้อมูล คือค่าความถี่ และร้อยละ ผลการศึกษาพบว่า 1) คณะกรรมการอำนวยการสหกรณ์ส่วนใหญ่เป็นเพศชาย มีอายุ 50 ปื ขึ้นไปรับการศึกษาระดับปวช./มัธยมศึกษาตอนปลาย ดำรงตำแหน่งกรรมการระหว่าง 3-4 ปี เคย เข้ารับการฝึกอบรมเกี่ยวกับการสหกรณ์ 1-2 ครั้ง มีรายได้เฉลี่ยต่อเดือน ระหว่าง 5,000-10,000 บาท การ แสดงบทบาทในฐานะผู้นำสหกรณ์พบว่ามีการดูแลการดำเนินงานสหกรณ์อย่างถูกต้องโปร่งใสเป็นไป ตามแผนงานและบรรลุเป้าหมายที่วางไว้มีวิศัยทัศน์ในการบริหารงานสหกรณ์อยู่ในระดับมาก มีการ แสวงหาการเรียนรู้ใหม่ ๆ ในงานที่ได้รับมอบหมายอย่างสมํ่าเสมอ มีความสำนึกและตระหนักในสิทธิ หน้าที่ความรับผิดชอบระดับมากปฏิบัติตามกฎหมาย ข้อบังคับและระเบียบของสหกรณ์อยู่ในระดับมาก และมีความรู้เกี่ยวกับอุดมการณ์หลักการและวิธีการสหกรณ์อยู่ในระดับมากและปานกลางในจำนวน เท่าๆ กัน 2) การแสดงบทบาทในการบริหารจัดการ มีการประเมินผลการดำเนินงานเป็นรายเดือน โดย ดำเนินงานได้ตามแผนงานประจำปีเกินกว่าร้อยละ 50 ขึ้นไป การนำแผนกลยุทธไปสู่การปฏิบัติอยู่ใน ระดับปานกลาง มีการจัดโครงสร้างองค์กรสอดคล้องกับธุรกิจและบริการของสหกรณ์อยู่ในระดับมาก มี การดำเนินการและการบริหารจัดการภายในที่ดีเกินกว่าร้อยละ 50 ในทุกหมวดและมีการควบคุมการใช้ จ่ายภายใต้งบประมาณรายจ่ายที่ที่ประชุมใหญ่อนุมัติทุกเดือน |
URI: | http://ir.stou.ac.th/handle/123456789/2369 |
Appears in Collections: | Agri-Independent study |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
122046.pdf | เอกสารฉบับเต็ม | 2.87 MB | Adobe PDF | View/Open |
This item is licensed under a Creative Commons License