Please use this identifier to cite or link to this item: https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/6538
Title: ความผูกพันต่อองค์กรของบุคลากรอู่ราชนาวีมหิดลอดุลยเดช กรมอู่ทหารเรือ
Other Titles: Organizational commitment of personnel in Mahidol Adulyadej Naval Dockyard, Royal Thai Naval Dockyard
Authors: ปภาวดี มนตรีวัต, อาจารย์ที่ปรึกษา
อิทธิเดช จันโททัย, อาจารย์ที่ปรึกษา
สุวรรณา พูนพะเนาว์, 2515-
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สำนักบัณฑิตศึกษา
Keywords: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาการจัดการ -- วิทยานิพนธ์
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. แขนงวิชาบริหารรัฐกิจ -- วิทยานิพนธ์
กรมอู่ทหารเรือ
ความผูกพันต่อองค์การ
Issue Date: 2552
Publisher: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
Abstract: การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา (1) ระดับความผูกพันต่อองค์กรของบุคลากรอู่ ราชนาวีมหิดลอดุลยเดช กรมอู่ทหารเรือ (2) ปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์กรของบุคลากร อู่ราชนาวีมหิดลอดุลยเดช กรมอู่ทหารเรือ (3) แนวทางในการเสริมสร้างความผูกพันต่อองค์กรของ บุคลากรอู่ราชนาวีมหิดลอดุลยเดช กรมอู่ทหารเรือ การวิจัยครั้งนี้ศึกษาจากกลุ่มตัวอย่างที่เป็นข้าราชการทหาร ลูกจ้างประจำ และ พนักงานราชการ สังกัดอู่ราชนาวีมหิดลอดุลยเดช กรมอู่ทหารเรือ จำนวน 267 คน จากทั้งหมด 805 คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย ได้แก่ แบบสอบถามที่สร้างขึ้นใหม่ โดยมีค่าความเชื่อมั่นเท่ากับ 0.92 สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ค่าความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน และการวิเคราะห์ถดถอยพหุคูณ ผลการวิจัยพบว่า (1) ความผูกพันต่อองค์กรของบุคลากรลู่อู่ราชนาวีมหิดลอดุลยเดช กรมอู่ทหารเรือ อยู่ในระดับมาก ด้านที่มีค่าเฉลี่ยสูงสุดได้แก่ ด้านความพร้อมที่จะทุ่มเททำงานในนาม องค์กร รองลงมา ได้แก่ ด้านความตั้งใจจะคงความเป็นสมาชิกขององค์กร (2) ปัจจัยที่ส่งผลต่อ ความผูกพันต่อองค์กรของบุคลากรอู่ราชนาวีมหิดลอดุลยเดช กรมอู่ทหารเรือ มากที่สุด ได้แก่ โครงสร้าง รองลงมาคือ ระบบ ผู้นำ และทักษะการปฎิบัติงาน ตามลำดับ ในส่วนของโครงสร้าง ประเด็นที่ส่งผลมากที่สุด ได้แก่ สายการบังคับบัญชา (3) แนวทางหลักในการเสริมสร้างความ ผูกพันต่อองค์กร ได้แก่ ด้านโครงสร้าง ควรส่งเสริมการประสานงานระหว่างหน่วยงานและกำหนด หน้าที่ความร้บผิดชอบอย่างชัดเจน ด้านระบบ ควรมีการจัดสรรงบประมาณเพื่อสามารถจัดหา อุปกรณ์เครื่องมือเครื่องใช้ได้อย่างพอเพียง ด้านความเป็นผู้นำ ผู้บริหารควรส่งเสริมให้ ผู้ใต้บังคับบัญชาพัฒนาตนเอง ด้านทักษะ ควรจัดให้มีการฝึกอบรมเพื่อแก้ปัญหาการขาดแคลน ทักษะบางประเภท นอกจากนั้น ควรจัดให้มีกิจกรรมร่วมกันระหว่างหน่วยงานเพื่อสร้างเสริมความ สามัคคีกลมเกลียว รวมทั้งควรจัดสวัสดิการและผลประโยชน์เกื้อกูลอย่างเพียงพอและสนองตอบ ความต้องการที่แท้จริงของบุคลากร
URI: https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/6538
Appears in Collections:Manage-Theses

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
119073.pdfเอกสารฉบับเต็ม4.15 MBAdobe PDFView/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons