Please use this identifier to cite or link to this item:
https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/6980
Title: | ความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจในการทำงานและความสุขในการทำงานของพนักงาน บริษัท ไทย เอ็น.เค. พลาสติก จำกัด |
Other Titles: | Relationship between job motivation and work happiness of employees at Thai N.K. plastic Company Limited |
Authors: | ภูริพัฒน์ ชาญกิจ ชุติมา ศรีเสริมโภค, 2526- มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาการจัดการ |
Keywords: | การจูงใจในการทำงาน ความพอใจในการทำงาน การศึกษาอิสระ--บริหารธุรกิจ |
Issue Date: | 2561 |
Publisher: | มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช |
Abstract: | การศึกษานี้มีวัตถุประสงก็เพื่อศึกษา (1) ระดับแรงจูงใจและความสุขในการทำงานของพนักงาน บริษัท ไทย เอ็น.เค. พลาสติก จำกัด (2) ความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจในการทำงานกับความสุขในการทำงานของพนังาน บริษัท ไทย เอ็น.เค. พลาสติก จำกัด การศึกษานี้เป็นการวิจัยเชิงสำรวจ ประชากรคือพนักงานของบริษัท ไทย เอ็น. เค. พลาสติก จำกัด ที่ปฏิบัติหน้าที่ประจำอยู่ในหน่วยงานของบริษัท จำนวน 420 คน กำหนดขนาดของกลุ่มตัวอย่างได้ 25 คน ด้วยสูตรของทาโรยามาแน่ ใช้วิธีการสุ่มตัวอย่างแบบแบ่งชั้นภูมิแบบสัดส่วน เครื่องมือที่ใช้ในการศึกษา คือ แบบสอบถามและสถิติที่ใช้วิเคราะห์ ได้แก่ ความถี่ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐานและค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์พียร์สัน ผลการวิจัยพบว่า (1) ระดับแรงจูงใจในการทำงานทั้ง 13 ด้าน โดยภาพรวมอยู่ในระดับเห็นด้วยปานกลาง ระดับความสุขในการทำงานโดยภาพรวมอยู่ในระดับมีความสุขปานกลาง (2) ความสัมพันธ์ระหว่งแรงจูงใจในการทำงานกับความสุขในการทำงาน พบว่า ปัจจัยค้ำจุนเเละปัจจัยจูงใจมีความสัพันธ์กับความสุขในการทำงานไปในทิศทางดียวกันเชิงบวกอยู่ในระดับสูง ดังนั้น บริษัทควรให้ความสำคัญกับพนักงาน โดยการสร้างความพึงพอใจในการทำงานให้เหมาะสมกับความรู้ความสามารถของพนักงาน รวมถึงทำให้พนักงานมีแรงจูงใจในการทำงานมีผลต่อความสุขในการทำงานของพนักงาน เพื่อให้พนักงานเกิดความมุ่งมั่นตั้งใจทำงานให้สำเร็จตามเป้าหมายของตนเองเละองค์การ |
URI: | https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/6980 |
Appears in Collections: | Manage-Independent study |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
fulltext_161039.pdf | เอกสารฉบับเต็ม | 10.34 MB | Adobe PDF | View/Open |
This item is licensed under a Creative Commons License