กรุณาใช้ตัวระบุนี้เพื่ออ้างอิงหรือเชื่อมต่อรายการนี้: https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/7269
ชื่อเรื่อง: ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความผูกพันองค์การของพนักงานเจียระไนเพชร : กรณีศึกษา บริษัท อี.เอฟ.ดี. (ไทยแลนด์) จำกัด
ชื่อเรื่องอื่นๆ: Factors affecting the organizational commitment of diamond polishers : a case study of E.F.D. (Thailand) Company Limited
ผู้แต่ง/ผู้ร่วมงาน: กิ่งพร ทองใบ, อาจารย์ที่ปรึกษา
จิกัญญา แซ่ตึ้ง, 2516-
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาการจัดการ
คำสำคัญ: ความผูกพันต่อองค์การ
การศึกษาอิสระ--บริหารธุรกิจ
วันที่เผยแพร่: 2550
สำนักพิมพ์: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
บทคัดย่อ: การศึกษาค้นคว้าอิสระเรื่องนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา (1) ระดับความผูกพันองค์การของพนักงานเจียระไนเพชร (2) ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความผูกพันองค์การของพนักงานเจียระไนเพชร (3) เพื่อเสนอแนะแนวทางการเสริมสร้างความผูกพันองค์การของพนักงานเจียระไนเพชร ประชากรที่ใช้ในการศึกษา คือ พนักงานเจียระไนเพชร บริษัท อี.เอฟ.ดี. (ไทยแลนด์) จำกัด การศึกษาได้ทำการเก็บรวบรวมข้อมูลโดยใช้แบบสอบถามจากพนักงานเจียระไนเพชรกลุ่มตัวอย่างจำนวน 216 คน และทำการประมวลผลข้อมูลโดยใช้สถิติเชิงพรรณนา คือ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย และส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน สถิติเชิงอนุมานใช้การทดสอบแบบที แบบเอฟ และการ วิเคราะห์ความสัมพันธ์รายสู่แบบเชฟเฟ ผลการศึกษาพบว่าพนักงานเจียระไนเพชรมีความผูกพันองค์การโดยรวมในระดับมาก สำหรับปัจจัยส่วนบุคคลที่มีอิทธิพลต่อระดับความผูกพันองค์การได้แก่ อายุการทำงาน ส่วนเพศ อายุ สถานภาพสมรส ระดับการศึกษา และรายได้ต่อเดือนไม่มีอิทธิพลต่อระดับความผูกพัน องค์การ สำหรับปัจจัยในด้านลักษณะงานที่ปฏิบัติที่มีอิทธิพลต่อระดับความผูกพันองค์การได้แก่ ความมีอิสระในการทำงาน ความหลากหลายของงาน ความมีเอกลักษณ์ของงาน ผลป้อนกลับของงาน และงานที่มีโอกาสปฏิสัมพันธ์กับบุคคลอื่น สำหรับปัจจัยในด้านทัศนคติในงานที่มีอิทธิพลต่อระดับความผูกพันองค์การ ได้แก่ ความรู้สึกว่าตนมีความสำคัญต่อองค์การ ความรู้สึกว่าองค์การเป็นที่พึ่งพาได้ ความคาดหวังที่จะได้รับการตอบสนองจากองค์การ และทัศนคติต่อเพื่อนร่วมงานและองค์การ
URI: https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/7269
ปรากฏในกลุ่มข้อมูล:Manage-Independent study

แฟ้มในรายการข้อมูลนี้:
แฟ้ม รายละเอียด ขนาดรูปแบบ 
fulltext_109284.pdfเอกสารฉบับเต็ม3.88 MBAdobe PDFดู/เปิด


รายการนี้ได้รับอนุญาตภายใต้ Creative Commons License Creative Commons