กรุณาใช้ตัวระบุนี้เพื่ออ้างอิงหรือเชื่อมต่อรายการนี้: https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/8302
ชื่อเรื่อง: การศึกษาการดำเนินธุรกิจการผลิตเม็ดโพลีเอสเตอร์รีไซเคิลของบริษัทเทยิน (ประเทศไทย) จำกัด
ชื่อเรื่องอื่นๆ: A study of recycled polyseter chips production management of Teijin (Thailand) Limited
ผู้แต่ง/ผู้ร่วมงาน: สุวีณา ตั่งโพธิสุวรรณ, อาจารย์ที่ปรึกษา
มาริษา สีเหลือง, 2499-
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาการจัดการ
คำสำคัญ: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. แขนงวิชาบริหารธุรกิจ --การศึกษาเฉพาะกรณี
บริษัทเทยิน (ประเทศไทย) จำกัด--การบริหาร--การศึกษาเฉพาะกรณี
โพลีเอสเตอร์
พลาสติก--การนำกลับมาใช้ใหม่
การศึกษาอิสระ--บริหารธุรกิจ
วันที่เผยแพร่: 2550
สำนักพิมพ์: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
บทคัดย่อ: การศึกษานี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาการดำเนินธุรกิจการผลิตเม็ดโพลีเอสเตอร์ รีไซเคิลของบริษัทเทยิน(ประเทศไทย)จำกัด การศึกษาครั้งนี้ได้เก็บข้อมูลโดยวิธีการสัมภาษณ์ผู้บริหารและพนักงาน ของบริษัทเทยิน (ประเทศไทย)จำกัด อย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการรวมทั้งการสังเกตการเก็บรวบรวมข้อมูล เก็บจากบุคคล จากการสังเกต และจากเอกสารของบริษัท และอภิปรายผลด้วยการพรรณนาความ ผลการศึกษาสรุปว่า (1) การจัดการองค์การ บริษัทมีการวางแผนงาน มีการจัดโครงสร้างองค์การตามหน้าที่ มีการสื่อสารที่ดี มีการควบคุมการดำเนินการให้เป็นไปตามเป้าหมาย (2) การจัดการทรัพยากรมนุษย์ บริษัทมีการสรรหาและตัดเลือกทรัพยากรมนุษย์ที่มีคุณสมบัติตามที่ต้องการ มีการพัฒนาบุคลากรด้วยการให้การฝึกอบรม ให้ความรู้ในงาน ให้การฝึกทักษะในการทำงาน มีการประเมินผล การปฏิบัติงาน และมีการให้ค่าตอบแทน และสวัสดิการที่ดีให้กับพนักงาน (3) การจัดการด้านการเงิน มีการวางแผนและพยากรณ์ด้านการเงินที่ดี มีธรรมาภิบาลและทำให้บริษัทมีฐานะทางการเงินที่ดี (4) ผลิตภัณฑ์คือเม็คโพลีเอสเตอร์รีไซเคิล ที่มีคุณภาพเกือบเท่าของใหม่ (5) ราคาถูกกว่าของใหม่ (6) ช่องทางการจัดจำหน่าย มีการสื่อสารกับลูกค้าโดยพนักงานขายของบริษัท (7) การส่งเสริมการตลาดด้วยการให้ตัวอย่างสินค้ากับลูกค้าทดลองใช้ก่อนสั่งซื้อ(8) การผลิต ดำเนินการผลิตแบบต่อเนื่อง ใช้เครื่องจักรที่ทันสมัยและมีเทคโนโลยีสูง ผลิตสินค้าได้จำนวนมากทำให้ต้นทุนการผลิตต่ำ (9) การพัฒนาเทคโนโลยี โดยการใช้สารสนเทศในการทำงาน การรายงานและการประมวลผลข้อมูล ทำให้เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน ช่วยให้ผู้บริหารตัดสินใจได้ถูกต้อง และรวดเร็ว (10) การจัดหาสินค้และวัตถุดิบ ได้ร่วมมือกับผู้ขายสินค้าให้ได้สินค้ที่มีคุณภาพ ราคายุติธรรม และเพียงพอต่อการผลิต (11) การซ่อมบำรุงมีประสิทธิภาพทำให้เครื่องจักรทำงานได้เต็มที่และได้ผลผลิตตามเป้าหมาย ส่งผลให้บริษัทมีกำไร
URI: https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/8302
ปรากฏในกลุ่มข้อมูล:Manage-Independent study

แฟ้มในรายการข้อมูลนี้:
แฟ้ม รายละเอียด ขนาดรูปแบบ 
Fulltext_112572.pdfเอกสารฉบับเต็ม4.09 MBAdobe PDFดู/เปิด


รายการนี้ได้รับอนุญาตภายใต้ Creative Commons License Creative Commons