Please use this identifier to cite or link to this item: https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/8755
Title: ปัจจัยที่มีผลต่อแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานบริษัทคาลโซนิคคันเซประเทศไทยจำกัด
Other Titles: Factors affecting work motivation of employees in Calsonic Kansei (Thailand) Co,.ltd.
Authors: ณรงค์ศักดิ์ บุญเลิศ, อาจารย์ที่ปรึกษา
สุรศักดิ์ ภาษิต, 2518-
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาการจัดการ
Keywords: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. แขนงวิชาบริหารธุรกิจ --การศึกษาเฉพาะกรณี
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาการจัดการ --การศึกษาเฉพาะกรณี
การจูงใจในการทำงาน
การศึกษาอิสระ--บริหารธุรกิจ
Issue Date: 2551
Publisher: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
Abstract: การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ (1) ศึกษาปัจจัยที่มีผลต่อแรงจูงใจในการทำงานของ พนักงานฯ (2) เปรียบเทียบปัจจัยที่มีผลต่อแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานฯ (3) เสนอแนะ แนวทางในการปรับปรุงหรือแก้ไขถึงปัจจัยที่มีผลต่อแรงจูงใจในการทำงานเพื่อเสริมสร้างแรงจูงใจ ในการทำงานของพนักงาน บริษัทคาลโซนิคคันเซประเทศไทยจำกัด กลุ่มตัวอย่างคือ พนักงานบริษัทคาลโซนิคกันเซประเทศไทยจำกัดจำนวน 264 ตัวอย่าง การวิจัยครั้งนี้เป็นการวิจัยเชิงสำรวจ ใช้แบบสอบถามแบบมีมาตรวัดเป็นเครื่องมือการวิจัย สถิติที่ใช้ ในการวิเคราะห์ข้อมูลได้แก่ ก่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน การทดสอบสมมติฐานโดยใช้ การแจกแจงแบบที และการวิเคราะห์ความเปรปรวนทางเดียว กำหนดค่านัยสำคัญทางสถิติเท่ากับ 0.05 โดยใช้โปรแกรมคอมพิวเตอร์สำเร็จรูปทางสถิติ ผลการวิจัยพบว่า (1) พนักงานบริษัทคาลโซนิคกันเซประเทศไทยจำกัดมีระดับแรงจูงใจ ในการทำงานอยู่ในระดับปานกลาง มีค่าเฉลี่ยเท่ากับ 3.44 (2) ปัจจัยลักษณะทางค้านบุคคล อันได้แก่ เพศ อายุ ระดับการศึกษา รายได้ต่อเดือน ตำแหน่ง มีปัจจัยแรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน แตกต่างกัน ปัจจัยส่วนบุคคลค้าน สถานภาพการสมรส หน่วยงานที่สังกัด ประเภทการผลิตชิ้นส่วน มีปัจจัยแรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน ไม่แตกต่างกัน แต่เมื่อศึกษารายค้านพบว่า ปัจจัยด้าน ตัวงาน ด้านโอกาสก้าวหน้า ค้านผู้บังกับบัญชา ด้านผู้ร่วมงาน และด้านสภาพการทำงาน เพศชายมี แรงจูงใจมากกว่าเพศหญิง ผู้ที่มีสถานภาพสมรส มีแรงจูงใจมากกว่าผู้ที่มีสถานภาพ โสค และตัวอย่าง ที่มีตำแหน่งระดับบริหาร มีแรงจูงใจในการทำงานค้านผลประ โยชน์ตอบแทน สูงกว่าทุกระดับ (3) บริษัทฯควรแก้ไขและปรับปรุงปัจจัยค้านผลประ โยชน์ตอบแทน ซึ่งเป็นด้านที่มีแรงจูงใจในการ ทำงานต่ำที่สุดใน 6 ค้าน โดยกวรปรับปรุงกฎเกณฑ์การขึ้นเงินเดือนให้เหมาะสมและยุติธรรม อีกทั้ง การปรับปรุงสวัสดิการต่างๆ ให้เหมาะสมกับตำแหน่งและงานที่ทำด้วย
URI: https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/8755
Appears in Collections:Manage-Independent study

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
127186.pdf3.6 MBAdobe PDFView/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons