กรุณาใช้ตัวระบุนี้เพื่ออ้างอิงหรือเชื่อมต่อรายการนี้:
https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/11385
ชื่อเรื่อง: | ผลสัมฤทธิ์การบริหารงานของกรมเจ้าท่า |
ชื่อเรื่องอื่นๆ: | Administrative achievement of Marine Department |
ผู้แต่ง/ผู้ร่วมงาน: | กิตติพงษ์ เกียรติวัชรชัย วรรณชัย บุตรทองดี, 2509- มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาการจัดการ |
คำสำคัญ: | กรมเจ้าท่า--การบริหาร การศึกษาอิสระ--บริหารรัฐกิจ |
วันที่เผยแพร่: | 2564 |
สำนักพิมพ์: | มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช |
บทคัดย่อ: | วัตถุประสงค์ของการศึกษาครั้งนี้คือ (1) เพื่อสำรวจระดับผลสัมฤทธิ์การบริหารงานของกรมเจ้าท่า (2) เพื่อเปรียบเทียบผลสัมฤทธิ์การบริหารงานของกรมเจ้าท่า จำแนกปัจจัยส่วนบุคคลที่แตกต่างกัน (3) ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยการบริหารกับผลสัมฤทธิ์การบริหารงานของกรมเจ้าท่า (4) เสนอแนะแนวทางการบริหารและการเพิ่มระดับผลสัมฤทธิ์ของกรมเจ้าท่า การศึกษาครั้งนี้เป็นการวิจัยเชิงปริมาณ โดยเก็บข้อมูลกับเจ้าหน้าที่ข้าราชการของกรมเจ้าท่า จำนวน 1,255 คน กำหนดกลุ่มตัวอย่างได้ 301 คน โดยคำนวณจากสูตรของทาโร่ ยามาเน่ เครื่องมือการศึกษาที่ใช้ประกอบด้วย แบบสอบถาม สถิติสำหรับการวิเคราะห์ข้อมูล คือความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน การทดสอบค่าที การทดสอบค่าเอฟ และค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์แบบเพียร์สัน ผลการศึกษาพบว่า (1) ระดับผลสัมฤทธิ์การบริหารงานของกรมเจ้าท่าอยู่ในระดับมาก (2) ปัจจัยส่วนบุคคลในความแตกต่างทางเพศ อายุ และการศึกษาไม่ส่งผลต่อระดับความคิดเห็นต่อผลสัมฤทธิ์ของการบริหารงานของกรมเจ้าท่าที่แตกต่างกัน ส่วนปัจจัยส่วนบุคคลที่มีอายุราชการและมีเงินเดือนแตกต่างกันมีความคิดเห็นต่อผลสัมฤทธิ์ของการบริหารงานของกรมเจ้าท่าที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 (3) ปัจจัยการบริหาร ประกอบด้วย ด้านการจัดการ ด้านงบประมาณ ด้านบุคลากร และด้านวัสดุ อุปกรณ์ มีความสัมพันธ์กับผลสัมฤทธิ์การบริหารงานของกรมเจ้าท่าอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.01 (4) ข้อเสนอแนะ ทางการบริหารเชิงนโยบาย ทำแผนแผนยุทธศาสตร์เพื่อเปลี่ยนกลยุทธ์การทำงาน วางแผนกลยุทธ์การทำงานให้เชื่อมโยงข้ามหน่วยงาน การกระจายอำนาจความรับผิดชอบ มีการวางแผนการใช้งบประมาณ พัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคล จัดหาวัสดุอุปกรณ์ให้เพียงพอ ทางการบริหารเชิงปฏิบัติประกอบด้วย การมีส่วนร่วมในการกำหนดยุทธศาสตร์ในการทำงานโดยผู้ปฏิบัติงาน การมอบอำนาจการสั่งซื้อสั่งจ้างและการบริหารพัสดุ ลดขั้นตอนการปฏิบัติงานที่ซ้ำซ้อน หางบประมาณจากแหล่งอื่นมาใช้ให้เพียงพอกับการปฏิบัติงาน เร่งบรรจุบุคลากรตำแหน่งที่ว่างและจ้างบุคคลภายนอกมาช่วยทำงานแทน มีการถ่ายทอดองค์ความรู้ของเจ้าหน้าที่รุ่นเก่าสู่รุ่นใหม่ สร้างวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมช่วยกันขับเคลื่อนภารกิจ มีการมอบรางวัลเพื่อสร้างแรงจูงใจและเป็นขวัญกำลังใจในการปฏิบัติงาน |
URI: | https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/11385 |
ปรากฏในกลุ่มข้อมูล: | Manage-Independent study |
แฟ้มในรายการข้อมูลนี้:
แฟ้ม | รายละเอียด | ขนาด | รูปแบบ | |
---|---|---|---|---|
168662.pdf | เอกสารฉบับเต็ม | 23.5 MB | Adobe PDF | ดู/เปิด |
รายการนี้ได้รับอนุญาตภายใต้ Creative Commons License