Please use this identifier to cite or link to this item:
https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/11469
Title: | ปัจจัยจูงใจที่มีผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากรในโรงพยาบาลสทิงพระ จังหวัดสงขลา |
Other Titles: | Motivating factors affecting performance of personnel in Sathing Phra Hospital, Songkhla Province |
Authors: | กิตติพงษ์ เกียรติวัชรชัย นงลักษณ์ พร้อมมูล, 2536- มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาการจัดการ |
Keywords: | มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช--สาขาวิชาวิทยาการจัดการ--การศึกษาเฉพาะกรณี มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช--แขนงวิชาบริหารรัฐกิจ--การศึกษาเฉพาะกรณี สมรรถภาพในการทำงาน การจูงใจในการทำงาน การศึกษาอิสระ--บริหารรัฐกิจ |
Issue Date: | 2564 |
Publisher: | มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช |
Abstract: | การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา (1) ระดับปัจจัยจูงใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรในโรงพยาบาลสทิงพระ จังหวัดสงขลา (2) ระดับประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากรในโรงพยาบาลสทิงพระ จังหวัดสงขลา (3) ปัจจัยจูงใจที่มีผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากรในโรงพยาบาลสทิงพระ จังหวัดสงขลา (4) แนวทางการส่งเสริมปัจจัยจูงใจในการปฏิบัติงานให้แก่บุคลากรในโรงพยาบาลสทิงพระ จังหวัดสงขลา การศึกษาครั้งนี้เป็นการศึกษาเชิงปริมาณ ประชากรคือ บุคลากรที่ปฏิบัติงานในโรงพยาบาลสทิงพระ จังหวัดสงขลา กลุ่มตัวอย่างกำหนดจากประชากรจำนวน 128 คน เครื่องมือที่ใช้ในการศึกษาคือ แบบสอบถาม โดยใช้สถิติการหาค่าความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และการวิเคราะห์ถดถอยพหุคูณ ผลการศึกษา พบว่า (1) ระดับปัจจัยจูงใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรในโรงพยาบาลสทิงพระ จังหวัดสงขลา อยู่ในระดับมาก (2) ระดับประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากรในโรงพยาบาลสทิงพระ จังหวัดสงขลา อยู่ในระดับมาก (3) ปัจจัยจูงใจในการปฏิบัติงานด้านสภาพการทำงาน ด้านความสำเร็จในการทำงาน ด้านความสัมพันธ์กับบุคลากรในองค์กร และด้านการได้รับการยอมรับนับถือ มีผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากรในโรงพยาบาลสทิงพระ จังหวัดสงขลา อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 สามารถอธิบายความผันแปรต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากรในโรงพยาบาลสทิงพระ จังหวัดสงขลา ได้ร้อยละ 76.2 (4) แนวทางในการส่งเสริมปัจจัยจูงใจในการปฏิบัติงานให้แก่บุคลากรในโรงพยาบาลสทิงพระ จังหวัดสงขลา คือ ควรสร้างความยุติธรรมให้เกิดในองค์กร ปฏิบัติกับบุคลากรทุกคนอย่างเท่าเทียมกันโดยไม่แบ่งแยกตามระดับตำแหน่งที่ต่างกัน รับผิดชอบในหน้าที่หรือบทบาทของตนให้ดี ไม่ก้าวก่ายงานของผู้อื่น ควรเพิ่มจำนวนบุคลากรให้เหมาะสมกับปริมาณงาน และการทำให้บุคลากรรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร ทุกคนมีความสำคัญกับองค์กรเท่ากัน ย่อมเป็นการสร้างปัจจัยจูงใจที่จะทำให้บุคลากรทุกคน ปฏิบัติงานด้วยความทุ่มเทและใส่ใจในงานที่ปฏิบัติมากขึ้น |
URI: | https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/11469 |
Appears in Collections: | Manage-Independent study |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
168977.pdf | เอกสารฉบับเต็ม | 16.59 MB | Adobe PDF | View/Open |
This item is licensed under a Creative Commons License