กรุณาใช้ตัวระบุนี้เพื่ออ้างอิงหรือเชื่อมต่อรายการนี้: https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/11469
ชื่อเรื่อง: ปัจจัยจูงใจที่มีผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากรในโรงพยาบาลสทิงพระ จังหวัดสงขลา
ชื่อเรื่องอื่นๆ: Motivating factors affecting performance of personnel in Sathing Phra Hospital, Songkhla Province
ผู้แต่ง/ผู้ร่วมงาน: กิตติพงษ์ เกียรติวัชรชัย, อาจารย์ที่ปรึกษา
นงลักษณ์ พร้อมมูล, 2536-
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาการจัดการ
คำสำคัญ: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช--สาขาวิชาวิทยาการจัดการ--การศึกษาเฉพาะกรณี
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช--แขนงวิชาบริหารรัฐกิจ--การศึกษาเฉพาะกรณี
สมรรถภาพในการทำงาน
การจูงใจในการทำงาน
การศึกษาอิสระ--บริหารรัฐกิจ
วันที่เผยแพร่: 2564
สำนักพิมพ์: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
บทคัดย่อ: การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา (1) ระดับปัจจัยจูงใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรในโรงพยาบาลสทิงพระ จังหวัดสงขลา (2) ระดับประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากรในโรงพยาบาลสทิงพระ จังหวัดสงขลา (3) ปัจจัยจูงใจที่มีผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากรในโรงพยาบาลสทิงพระ จังหวัดสงขลา (4) แนวทางการส่งเสริมปัจจัยจูงใจในการปฏิบัติงานให้แก่บุคลากรในโรงพยาบาลสทิงพระ จังหวัดสงขลา การศึกษาครั้งนี้เป็นการศึกษาเชิงปริมาณ ประชากรคือ บุคลากรที่ปฏิบัติงานในโรงพยาบาลสทิงพระ จังหวัดสงขลา กลุ่มตัวอย่างกำหนดจากประชากรจำนวน 128 คน เครื่องมือที่ใช้ในการศึกษาคือ แบบสอบถาม โดยใช้สถิติการหาค่าความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และการวิเคราะห์ถดถอยพหุคูณ ผลการศึกษา พบว่า (1) ระดับปัจจัยจูงใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรในโรงพยาบาลสทิงพระ จังหวัดสงขลา อยู่ในระดับมาก (2) ระดับประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากรในโรงพยาบาลสทิงพระ จังหวัดสงขลา อยู่ในระดับมาก (3) ปัจจัยจูงใจในการปฏิบัติงานด้านสภาพการทำงาน ด้านความสำเร็จในการทำงาน ด้านความสัมพันธ์กับบุคลากรในองค์กร และด้านการได้รับการยอมรับนับถือ มีผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากรในโรงพยาบาลสทิงพระ จังหวัดสงขลา อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 สามารถอธิบายความผันแปรต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากรในโรงพยาบาลสทิงพระ จังหวัดสงขลา ได้ร้อยละ 76.2 (4) แนวทางในการส่งเสริมปัจจัยจูงใจในการปฏิบัติงานให้แก่บุคลากรในโรงพยาบาลสทิงพระ จังหวัดสงขลา คือ ควรสร้างความยุติธรรมให้เกิดในองค์กร ปฏิบัติกับบุคลากรทุกคนอย่างเท่าเทียมกันโดยไม่แบ่งแยกตามระดับตำแหน่งที่ต่างกัน รับผิดชอบในหน้าที่หรือบทบาทของตนให้ดี ไม่ก้าวก่ายงานของผู้อื่น ควรเพิ่มจำนวนบุคลากรให้เหมาะสมกับปริมาณงาน และการทำให้บุคลากรรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร ทุกคนมีความสำคัญกับองค์กรเท่ากัน ย่อมเป็นการสร้างปัจจัยจูงใจที่จะทำให้บุคลากรทุกคน ปฏิบัติงานด้วยความทุ่มเทและใส่ใจในงานที่ปฏิบัติมากขึ้น.
URI: https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/11469
ปรากฏในกลุ่มข้อมูล:Manage-Independent study

แฟ้มในรายการข้อมูลนี้:
แฟ้ม รายละเอียด ขนาดรูปแบบ 
168977.pdfเอกสารฉบับเต็ม16.59 MBAdobe PDFดู/เปิด


รายการนี้ได้รับอนุญาตภายใต้ Creative Commons License Creative Commons