กลยุทธ์ด้านการจูงใจเพื่อเพิ่มผลิตภาพขององค์การของบริษัทแอร์คอน เอ็ม เอฟ จี จำกัด

Abstract

วัตถุประสงค์ในการวิจัยครั้งนี้เพื่อ (1) เพื่อศึกษาระดับผลิตภาพของบุคลากรในบริษัท แอร์คอน เอ็ม เอฟ จี จำกัด (2) เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ด้านการจูงใจกับ ผลิตภาพของบริษัท แอร์คอน เอ็ม เอฟ จึ จำกัด(3) เพื่อศึกษากลยุทธ์จากด้านการจูงใจเพื่อ เพิ่มผลิตภาพองค์การ การวิจัยนี้ใช้วิธีการวิจัยเชิงสำรวจ มีประชากร 113 คน ได้แก่พนักงาน บริษัทแอร์คอน เอ็ม เอฟ จำกัด จำนวน 111 คน และ ผู้บริหารจำนวน 2 คน เครื่องมือที่ ใช้ในการวิจัย คือ การสัมภาษณ์ผู้บริหารและใช้แบบสอบถามในการสำรวจข้อมูลจากกลุ่ม ประชากร วิเคราะห์ข้อมูลโดย ใช้สถิติเชิงพรรณนา ได้แก่การแจกแจงความถี่ ค่าร้อยละ มาหาค่าเฉลี่ย (Mean) และค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน (Standard Deviation) การวิเคราะห์ความ แปรปรวนทางเดียว ( One Way ANOVA) และการใช้ Regression Linear Model ผลการวิจัยพบว่า ปัจจัยส่วนบุคคลแตกต่างกันส่วนใหญ่มีความคิดเห็นต่อผลิต ภาพขององศ์การไม่แตกต่างกัน ยกเว้นคุณลักษณะด้านการศึกษาและแผนกที่สังกัดมีความ คิดเห็นต่อผลิตภาพขององค์การแตกต่างกันที่ระดับนัยสำคัญ 0.05 กลยุทธ์ด้านการจูงใจมี ความสัมพันธ์กับผลิตภาพองศ์การอย่างมีนัยทางสถิติ 0.05 โดยปัจจัยด้านการออกแบบงาน การจ่ายค่าตอบแทนและการมีส่วนร่วมของพนักงาน สามารถอธิบายความเปลี่ยนแปลงของ ผลิตภาพได้ ร้อยละ 36.6 ข้อเสนอแนะที่จะดำเนินการปรับปรุงผลิตภาพองศ์การ ผู้วิจัยเสนอแนะแนวทาง "จากบนลงล่าง (Top-down Approach)" เป็นแนวทางในการปรับปรุงผสิตภาพ เนื่องจาก บริษัท แอร์คอน เอ็มเอฟ จี จำกัด มีกลยุทธ์ระดับบริษัทและกลยุทธ์ระดับธุรกิจ เป็นกลยุทธ์ การเจริญเติบโต กลยุทธ์ระดับหน้าที่จึงต้องให้มีความสอดคล้อง จากจุดอ่อนและจุดแข็งของ บริษัทสามารถนำมาเขียนเป็น TOWS Matrix เพื่อหากลยุทธ์ของที่เหมาะสมกับบริษัทได้โดยเน้น ให้ความสำคัญกับด้านทรัพยากรมนุษย์เพื่อสร้างแรงจูงใจในด้านการแข่งขันเพื่อเพิ่มผสิตภาพบุคลากร