1. STOUIR at Sukhothai Thammathirat Open University
  2. Dissertation Thesis & Independent study
  3. School of Management Science
  4. Manage-Independent study
Please use this identifier to cite or link to this item: https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/11925
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorภาวิน ชินะโชติ, อาจารย์ที่ปรึกษาth_TH
dc.contributor.authorวีรยา แก้วกลม, 2534--
dc.contributor.otherมหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาการจัดการth_TH
dc.date.accessioned2024-04-18T03:53:59Z-
dc.date.available2024-04-18T03:53:59Z-
dc.date.issued2561-
dc.identifier.urihttps://ir.stou.ac.th/handle/123456789/11925-
dc.description.abstractการศึกษามีวัตถุประสงค์เพื่อ ระดับภาวะผู้นำ ประสิทธิภาพการทำงาน และภาวะผู้นำเชิงปฏิรูปที่มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีมของสำนักงานประปา สาขามหาสวัสดิ์ เป็นการวิจัยเชิงสำรวจ ประชากร จำนวน 104 คน กลุ่มตัวอย่าง 87 คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย ได้แก่แบบสอบถาม วิเคราะห์ข้อมูลเชิงพรรณา ไ้ด้แก่ ความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และสถิติเชิงอนุมาน ผลการศึกษาพบว่า 1) ระดับภาวะผู้นำเชิงปฏิรูปในภาพรวมอบู่ในระดับมาก 2) ประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีม และภาวะผู้นำเชิงปฏิรูปที่มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีมในภาพรวมอบู่ในระดับมาก 3) ภาวะผู้นำเชิงปฏิรูปมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีมในภาพรวม อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.01 และสามารถร่วมกันพยากรณ์ได้ ร้อยละ 77.80th_TH
dc.formatapplication/pdfen_US
dc.language.isothen_US
dc.publisherมหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราชth_TH
dc.rightsมหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราชth_TH
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)en_US
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/-
dc.sourceBorn digitalen_US
dc.subjectภาวะผู้นำth_TH
dc.subjectการทำงานเป็นทีมth_TH
dc.subjectประสิทธิผลองค์การth_TH
dc.subjectการศึกษาอิสระ--บริหารธุรกิจth_TH
dc.titleภาวะผู้นำเชิงปฏิรูปที่มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีมของสำนักงานประปา สาขามหาสวัสดิ์th_TH
dc.title.alternativeTransformational leadership affecting teamwork efficiency of Metropolitan Waterworks Authority at Mahasawat Branch Officeen_US
dc.typeThesisen_US
dc.degree.nameบริหารธุรกิจมหาบัณฑิตth_TH
dc.degree.levelปริญญาโทth_TH
dc.degree.disciplineสาขาวิชาวิทยาการจัดการth_TH
dc.degree.grantorมหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราชth_TH
dc.description.abstractalternativeThe objectives of this study were: (1) to study the transformational leadership of Metropolitan Waterworks Authority at Mahasawat Branch Office, (2) to study the teamwork efficiency of Metropolitan Waterworks Authority at Mahasawat Branch Office, and (3) to study the transformational leadership affecting teamwork efficiency of Metropolitan Waterworks Authority at Mahasawat Branch Office. The population used in this study consisted of 104 employees in Metropolitan Waterworks Authority at Mahasawat Branch Office. The samples were calculated by Taro Yamane Formula as a total of 87 samples, using convenient sampling. The instrument used in collecting data was a questionnaire. Data were analyzed by descriptive statistics including frequency, percentage, mean, standard deviation and inferential statistics including stepwise multiple regression analysis. The research findings were as follow: (1) the overall level of transformational leadership was at a high level. The inspiration motivation was the highest, followed by idealized influence. The individualized consideration was the lowest. (2) The level of teamwork efficiency in the overall level was at a high level. The determining of goals and missions of the team and distributed leadership were the highest, followed by open communication and joint decision-making. (3) Transformational leadership for individualized consideration and transformational leadership for idealized influence affected teamwork efficiency in the overall with statistical significance at the 0.01 level and can forecast as of 77.80 percentage.en_US
Appears in Collections:Manage-Independent study

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
161406.pdfเอกสารฉบับเต็ม11.07 MBAdobe PDFView/Open
Show simple item record


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons