Please use this identifier to cite or link to this item: https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/12726
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorปรีชา ศรีศักดิ์หิรัญth_TH
dc.contributor.authorกัลยา อาริภู, 2520-th_TH
dc.contributor.otherมหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาการจัดการth_TH
dc.date.accessioned2024-08-31T08:36:37Z-
dc.date.available2024-08-31T08:36:37Z-
dc.date.issued2550-
dc.identifier.urihttps://ir.stou.ac.th/handle/123456789/12726en_US
dc.description.abstractการศึกษาค้นคว้าอิสระครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษากลยุทธ์การตลาด บริษัทแอมเวย์ (ประเทศไทย) จำกัด 2) ศึกษาถึงปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการกำหนดกลยุทธ์ทางการตลาดของ บริษัทแอมเวย์ (ประเทศไทย) จำกัด 3) เพื่อศึกษาสถานการณ์การแข่งขันในตลาดสินค้าขายตรง ดำเนินการศึกษาโดยการวิเคราะห์เชิงพรรณนา บรรยายเปรียบเทียบ เก็บข้อมูลจากแหล่งข้อมูลทุติยภูมิ รวบรวมข้อมูลจากแหล่งข้อมูลต่าง ๆ เช่น สมาคมขายตรง งานวิจัยต่าง ๆ เป็นต้น การศึกษา ศึกษาสภาวะแวดล้อมทั่วไปในตลาดสินค้าขายตรง การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนของบริษัท แอมเวย์ (ประเทศไทย) จำกัด และบริษัทคู่แข่ง วิเคราะห์การแข่งขันและแรงกดดัน 5 ประการ (Five Forces Model ของบริษัท แอมเวย์ (ประเทศไทย) จำกัด และศึกษาเปรียบเทียบกลยุทยุทธ์ทางการตลาดของบริษัทแอมเวย์ (ประเทศไทย) และบริษัทคู่แข่ง ผลการศึกษากลยุทธ์การตลาดบริษัทแอมเวย์ (ประเทศไทย) จำกัด พบว่า 1) ด้านกลยุทธ์ทางการตลาล บริษัทเน้นการสร้างกลยุทธ์ความแตกต่างในด้านต่าง ๆ ได้แก่ ด้านผลิตภัณฑ์ ใช้เทคโนโลยีการผลิตที่ทันสมัย ผลิตภัณฑ์มีส่วนผสมที่เข้มข้น ใช้งานได้ยาวนานเป็นผู้นำด้านคุณภาพในด้านราคาเน้นการตั้งราคาสูงเพื่อเน้นความเป็นผู้นำด้านคุณภาพ เน้นผู้บริโภคระดับบนที่มีรายให้สูง ด้านจัดจำหน่าย ผู้บริโภคสามารถซื้อผ่านนักธุรกิจอิสระของบริษัทแอมเวย์ฯ หรือสมัครเป็นสมาชิก เพื่อซื้อสินค้าได้ด้วยตัวเองที่ร้านแอมเวย์ ช็อป ด้านการส่งเสริมการตลาดเเอมเวย์มีการส่งเสริมการตลาดด้านต่าง ๆ เช่น มีการโฆษณาทางโทรทัศน์ หนังสือพิมพ์ นิตยสารและอินเตอร์เน็ต นอกจากนี้ ยังมีโปรแกรมส่งเสริมการขายรายเดือนแก่ผู้บริโภค 2) ปัจจัยที่มีอิทธิพลในการกำหนดกลยุทธของบริษัทแอมเวย์ ( ประเทศไทย) จำกัด มีอิทธิพลมาจากคู่แข่งและผู้บริโภค โดยพบว่าสินค้าทดแทนมีอิทธิพลที่สุดกับบริษัท ดังมั่น บริษัทจึงเน้นการกำหนดกลยุทธสร้างความแตกต่างด้านต่าง ๆ ให้กับผลิตภัณฑ์ของบริษัทให้มีความโดดเล่นเหนือคู่แข่ง เน้นการพัฒนาปรับปรุงผลิตภัตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องทำให้ผลิตภัณฑ์ยากแก่การเลียนแบบ 3) สถานการณ์การแข่งขันในตลาดขายตรงปัจจุบันมีการแข่งขันสูงมาก มีบริษัทที่จดทะเบียนและเข้าร่วมกับสมาคมการขายตรงแห่งประเทศไทยอยู่ จำนวน 27 บริษัท และบริษัทอีกจำนวนมากที่ไม่ได้จดทะเบียน ดังนั้นบริษัทแอมเวย์ (ประเทศไทย) จำกัด จึงต้อรักษาการเป็นผู้นำในตลาดและพัฒนาปรับปรุงกลยุทธ์ด้านต่าง ๆ อย่างต่อเนื่องth_TH
dc.formatapplication/pdfen_US
dc.language.isothen_US
dc.publisherมหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราชth_TH
dc.rightsมหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราชth_TH
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0)en_US
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/en_US
dc.sourceReformatted digitalen_US
dc.subjectบริษัทแอมเวย์ (ประเทศไทย)th_TH
dc.subjectมหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. แขนงวิชาบริหารธุรกิจ--การศึกษาเฉพาะกรณีth_TH
dc.subjectการตลาดขายตรงหลายระดับth_TH
dc.subjectธุรกิจขายตรงth_TH
dc.subjectการศึกษาอิสระ--บริหารธุรกิจth_TH
dc.titleกลยุทธ์การตลาดบริษัทแอมเวย์ (ประเทศไทย) จำกัดth_TH
dc.title.alternativeMarketing strategy of Amway (Thailand) Company Limiteden_US
dc.typeThesisen_US
dc.degree.nameบริหารธุรกิจมหาบัณฑิตth_TH
dc.degree.levelปริญญาโทth_TH
dc.degree.disciplineสาขาวิชาวิทยาการจัดการth_TH
dc.degree.grantorมหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราชth_TH
Appears in Collections:Manage-Independent study

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
fulltext_112637.pdfเอกสารฉบับเต็ม4.47 MBAdobe PDFView/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons