Please use this identifier to cite or link to this item:
https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/2199| Title: | ปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อการออมของพนักงานคลังสินค้า บริษัท บุญถาวร เซรามิค สาขาอุดรธานี |
| Other Titles: | Factors affecting savings of warehouse employees in Boonthavorn Ceramic Company, Udon Thani Branch |
| Authors: | พอพันธ์ อุยยานนท์ ชูวิทย์ ประเสริฐสัง มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาเศรษฐศาสตร์ |
| Keywords: | มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาเศรษฐศาสตร์--การศึกษาเฉพาะกรณี มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. วิชาเอกเศรษฐศาสตร์ธุรกิจ--การศึกษาเฉพาะกรณี การประหยัดและการออม--ไทย--อุดรธานี การศึกษาอิสระ--เศรษฐศาสตร์ธุรกิจ |
| Issue Date: | 2560 |
| Publisher: | มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช |
| Abstract: | การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา 1) พฤติกรรมการออมของพนักงานคลังสินค้า บริษัทบุญถาวรเซรามิค สาขาอุดรธานี และ 2) ปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อการออมของพนักงานคลังสินค้า บริษัท บุญถาวรเซรามิค สาขาอุดรธานี การศึกษาครั้งนี้เป็นการศึกษาเชิงปริมาณ ใช้การวิจัยเชิงสำรวจด้วยแบบสอบถาม กลุ่มประชากรตัวอย่างที่ใช้ในการวิจัย ครั้งนี้มีจำนวน 50 ตัวอย่าง สถิติที่ใช้ในการวิจัยครั้งนี้เป็นสถิติขั้นพื้นฐาน ในการวิเคราะห์ข้อมูลและการทดสอบหาปัจจัยที่มีผลกระทบต่อการออมใช้การวิเคราะห์โดย ใช้สมการถดถอยเชิงเส้นตรง ผลการศึกษาพฤติกรรมการออม พบว่า 1) พฤติกรรมการออมของพนักงานคลังสินค้าบริษัทบุญถาวรเซรามิค สาขาอุดรธานีส่วนใหญ่จะมีการออมต่ำกว่า 2,000 บาท คิดเป็นร้อยละ 54.38 โดยพบว่า พนักงานส่วนใหญ่มีวัตถุประสงค์ในการออมเพื่อใช้เป็นทุนในการประกอบธุรกิจส่วนตัวในอนาคต โดยพบว่า มีคะแนนเฉลี่ยจากแบบสอบถามมากที่สุด 4.22 คะแนน ผู้ออมยังมีความต้องการออมในระยะยาวแต่จำนวนเงินออมของผู้ออมยังต่ำอยู่ 2) ระดับการศึกษาเป็นปัจจัยมีผลต่อการออม เมื่อพนักงานคลังสินค้า มีระดับการศึกษาเพิ่มขึ้น 1 ระดับจะทำให้มีการออมเพิ่มขึ้น 581.14 บาท และ รายได้สุทธิต่อเดือนเพิ่มขึ้น 1 บาท จะส่งผลให้จำนวนเงินออมเพิ่มขึ้นมา 0.3110 บาท |
| URI: | http://ir.stou.ac.th/handle/123456789/2199 |
| Appears in Collections: | Econ-Independent study |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 156627.pdf | เอกสารฉบับเต็ม | 3.56 MB | Adobe PDF | View/Open |
This item is licensed under a Creative Commons License