กรุณาใช้ตัวระบุนี้เพื่ออ้างอิงหรือเชื่อมต่อรายการนี้:
https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/2290| ชื่อเรื่อง: | กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในสหกรณ์ข้าราชการสหกรณ์ จำกัด |
| ชื่อเรื่องอื่นๆ: | Strategic human resources administration in cooperative government officer CO-OP Ltd. |
| ผู้แต่ง/ผู้ร่วมงาน: | ปัญญา หิรัญรัศมี, อาจารย์ที่ปรึกษา กิติมา เรืองแก้ว มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาส่งเสริมการเกษตรและสหกรณ์ |
| คำสำคัญ: | มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. แขนงวิชาสหกรณ์ --การศึกษาเฉพาะกรณี มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาส่งเสริมการเกษตรและสหกรณ์ --การศึกษาเฉพาะกรณี สหกรณ์ออมทรัพย์--การบริหาร การบริหารงานบุคคล |
| วันที่เผยแพร่: | 2551 |
| สำนักพิมพ์: | มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช |
| บทคัดย่อ: | การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ (1) เพื่อศึกษาสภาพโดยทั่วไปของสหกรณ์ข้าราชการสหกรณ์ จำกัด (2) เพื่อศึกษากลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ของสหกรณ์ข้าราชการสหกรณ์ จำกัด (3) เพื่อ ศึกษาปัญหาและข้อเสนอแนะในการการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของสหกรณ์ข้าราชการสหกรณ์จำกัด ประชากรที่ใช้ในการศึกษา คือ คณะกรรมการดำเนินการจำนวน 30 คน และเจ้าหน้าที่ สหกรณ์จำนวน 15 คน รวมทั้งสิ้นจำนวน 45 คน เครื่องมือที่ใช้ในการศึกษา คือแบบสอบถาม และศึกษา จากเอกสารที่สหกรณ์จัดทำขึ้น การวิเคราะห์ข้อมูลใช้สถิติเชิงพรรณนา ได้แก่ การแจกแจงความถี่ ค่าร้อยละ และค่าเฉลี่ย ผลการศึกษาพบว่า (1) ผู้บริหารส่วนใหญ่ที่ปฏิบัติงานในสหกรณ์ข้าราชการสหกรณ์จำกัด เป็นเพศชายร้อยละ 68.89 เป็นเพศหญิงร้อยละ 31.11 มีอายุตั้งแต่ 56 ปีขึ้นไป มากที่สุด คิดเป็นร้อยละ 60.00 การศึกษาที่มากที่สุดคือระดับปริญญาตรี คิดเป็นร้อยละ 64.44 ประสบการณ์การทำงานใน สหกรณ์ข้าราชการสหกรณ์จำกัด มากที่สุดคือน้อยกว่า 6 ปี ร้อยละ 40.00 ผู้ที่ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่ เป็นกรรมการดำเนินการ (2) ความคิดเห็นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของสหกรณ์โดยรวม มีความคิดเห็น อยู่ในระดับปานกลาง จึงสรุปได้ว่าการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของสหกรณ์ข้าราชการสหกรณ์ จำกัด ด้าน การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ มีการวางแผนไวอย่างชัดเจน ด้านการสรรหาทรัพยากรมนุษย์ส่วนใหญ่มา จากการสรรหาจากบุคคลทั่วไป ชี่งเป็นไปตามกระบวนการสรรหาทรัพยากรมนุษย์ด้านการปกป้องและ ธำรงรักษาทรัพยากรมนุษย์ สหกรณ์จัดให้มีสวัสดิ์การนอกเหนือจากเงินเดือน ทางด้านการพัฒนา ทรัพยากรมนุษย์เปิดโอกาสให้บุคลากรเข้ารับการฝึกอบรมสัมมนาตามโครงการต่าง ๆ และสุดท้ายการให้ พ้นจากงาน นอกจากเงินบำเหน็จแล้ว สหกรณ์ยังไม่ได้กำหนดระเบียบว่าด้วยการจัดสวัสดิการด้านอื่น ๆ ให้แก่บุคลากร (3) ความคิดเห็นการในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในสหกรณ์คณะกรรมการดำเนินการ และฝ่ายจัดการ ต้องร่วมกันกำหนดกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในสหกรณ์ข้าราชการสหกรณ์ จำกัด ให้ชัดเจน เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงแกัไขการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในสหกรณ์ให้มี ประสิทธิภาพ และประสิทธิผลมากยิ่งขึ้น เพราะทรัพยากรมนุษย์เป็นหนึ่งในทรัพยากรการบริหารที่มี ความสำลัญที่สุด มีความสามารถและศักยภาพในการใช้ทรัพยากรการบริหาร อื่น ๆ ไต้อย่างมี ประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุความส่าเร็จได้ตามวัตถุประสงค์ของสหกรณ์ และเกิดประโยชน์สุงสุดแก่ สหกรณ์และมวลหมู่สมาชิกของสหกรณ์ในที่สุด |
| URI: | http://ir.stou.ac.th/handle/123456789/2290 |
| ปรากฏในกลุ่มข้อมูล: | Agri-Independent study |
แฟ้มในรายการข้อมูลนี้:
| แฟ้ม | รายละเอียด | ขนาด | รูปแบบ | |
|---|---|---|---|---|
| 121962.pdf | เอกสารฉบับเต็ม | 4.69 MB | Adobe PDF | ดู/เปิด |
รายการนี้ได้รับอนุญาตภายใต้ Creative Commons License
