การจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทานธุรกิจรวบรวมลองกองของชุมนุมสหกรณ์การเกษตรยะลา จำกัด จังหวัดยะลา

Abstract

การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษากระบวนการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทานธุรกิจรวบรวม ลองกองของชุมนุมสหกรณ์ 2) ศึกษาปัญหาและอุปสรรคของการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทานธุรกิจรวบรวม ลองกองของชุมนุมสหกรณ์และ 3) เสนอแนะแนวทางการลดต้นทุนการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทานธุรกิจ รวบรวมลองกองของชุมนุมสหกรณ์การเกษตรยะลา จํากัด จังหวัดยะลา การศึกษานี้เป็นการวิจัยเชิงปริมาณและคุณภาพ ประชากรที่ศึกษา คือกรรมการดําเนินการ เจ้าหน้าที่ สหกรณ์สมาชิก และผู้รวบรวมลองกองของชุมนุมสหกรณ์การเกษตรยะลา จํากัด โดยเจาะจงเฉพาะผู้ที่เกี่ยวข้อง จํานวน 14 คน เครื่องมือที่ใช้ในการศึกษา คือแบบสัมภาษณ์กึ่งมีโครงสร้าง และการรวบข้อมูลทางการเงินของชุมนุม สหกรณ์ การวิเคราะห์ข้อมูลเชิงคุณภาพโดยการจัดกลุ่ม และวิเคราะห์เนื้อหา ผลการศึกษา พบว่า 1) ชุมนุมสหกรณ์ดําเนินธุรกิจรวบรวมลองกองตั้งแต่ปี 2555 เป็นต้นมา เป็นศูนย์ กระจายสินค้าของสหกรณ์ รวบรวมลองกองในเดือน สิงหาคม ถึง ตุลาคม ของทุกปี กำไรเฉพาะธุรกิจนี้ ปี 2558 จํานวน 835,000 บาท และ ปี 2559 จํานวน 995,000 บาท กระบวนการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทานธุรกิจรวบรวม ลองกองของชุมนุมสหกรณ์ประกอบด้วย ต้นนํ้า ได้แก่ เกษตรกรผู้ปลูกลองกอง และสหกรณ์สมาชิกของชุมนุม สหกรณ์ทําหน้าที่เป็นผู้รวบรวมลองกองจากเกษตรกร บรรจุลองกองใส่ตระกร้าผลไม้ปิดคลุมด้วยผ้า ขนส่งด้วย รถบบรรทุก 20-30 ตระกร้าต่อคันมาส่งชุมนุมสหกรณ์กลางนํ้า ชุมนุมสหกรณ์ทําหน้าที่รวบรวมลองกอง คัดแยก ขนาดเบอร์ 1 2 และ 3 บรรจุกล่องกระดาษลูกฟูกตราสัญลักษณ์ของชุมนุมสหกรณ์ กล่องละ 10 กิโลกรัม และขนส่ง ด้วยรถบรรทุกให้เครือข่ายสหกรณ์เดือนละ 10-15 คัน ซึ่งประสานกับเครือข่ายสหกรณ์ปลายนํ้าไว้ล่วงหน้าปลายนํ้า การจําหน่ายลองกองได้ แก่ เครือข่ายสหกรณ์ในแต่ละภูมิภาคร้อยละ 90 และลูกค้ารายย่อย ร้อยละ 10 ของลองกอง ทั้งหมด 2) ปัญหาและอุปสรรคของการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทานธุรกิจรวบรวมลองกองคือ (1) ลองกองที่ รวบรวมได้ส่วนใหญ่เป็นเบอร์ 3 ซึ่งขายได้ในราคาถูก สาเหตุเนื่องจากจากการขนส่ง (2) ลองกองมีจํานวนน้อยลง ในอนาคตจะขาดตลาด เนื่องจากเกษตรกรบางส่วนปลูกพืชเศรษฐกิจชนิดอื่น (3) ต้นทุนค่าจ้างคนงานเพิ่มขึ้นสูง เนื่องจากการเปลี่ยนชนิดบรรจุภัณฑ์ และ (4) ค่าใช้จ่ายในการขนส่งสูงเนื่องจากชุมนุมสหกรณ์ไม่มีรถบรรทุก 3) แนวทางการลดต้นทุนการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทานธุรกิจรวบรวมลองกอง ได้แก่ (1) ส่งเสริมให้สหกรณ์ สมาชิกผู้รวบรวมลองกองเพิ่มคุณภาพผลผลิตลองกองตั้งแต่กระบวนการเพาะปลูก และเก็บเกี่ยวของเกษตรกร จนถึงกระบวนการขนส่ง (2) ชุมนุมสหกรณ์จะต้องวางแผนการรวบรวมผลผลิตลองกองให้สอดคล้องกับปริมาณ ความต้องการของตลาดที่ยังเกินกว่าปริมาณที่รวบรวมได้ และจัดการระยะเวลาการรวบรวมสู่การจําหน่ายในระยะ สั้น และเสียหายน้อยที่สุด (3) จัดหากล่องบรรจุภัณฑ์มีความแข็งแรงและมีหลายขนาดมากขึ้น และ (4) ชุมนุม สหกรณ์ควรจัดหารถบรรทุกเพื่อลดต้นทุนการขนส่งและรวบรวมผลผลิตอื่นได้ด้วย