การบริหารเชิงกลยุทธ์ตามแผนกลยุทธ์ของสหกรณ์การเกษตรพระยืน จำกัด จังหวัดขอนแก่น

Abstract

การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา (1) การดำเนินงานของสหกรณ์การเกษตรพระยืน จำกัด (2) แนวทางการบริหารเชิงกลยุทธ์ของสหกรณ์การเกษตรพระยืน จำกัด (3) ความพึงพอใจของ บุคลากรสหกรณ์ต่อการดำเนินงานของสหกรณ์การเกษตรพระยืน จำกัด กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการศึกษา คือ สมาชิกสหกรณ์จำนวน 100 ราย คณะกรรมการจำนวน 10 ราย และเจ้าหน้าที่สหกรณ์ จำนวน 8 ราย โดยใช้ข้อมูลปฐมภูมิจาการสอบถามและสัมภาษณ์กลุ่มตัวอย่าง และข้อมูลทุติยภูมิ จากรายงานประจำปี ของสหกรณ์ปืบัญชีสิ้นสุดระหว่าง 31 มีนาคม 2548-31 มีนาคม 2550 ผลการศึกษาสรุปใด้ว่า 1) การดำเนินงานสหกรณ์การเกษตรพระยืน จำกัด มีผลกำใรทุกปึ แต่ธุรกิจรวบรวมผลิตผลของสหกรณ์ขาดทุนทุกปื เนื่องจากรวบรวมข้าวเปลือกได้น้อยและมีค่าใช้จ่ายสูง ผลการวิเคราะห์ทางการเงิน ในปี 2550 สหกรณ์ยังมีความเสี่ยงแต่ใม่มาก เนื่องจากมีหนี้สินต่อทุนสูงเพียง 1.54 เท่า แต่อัตราการค้างชำระของลูกหนี้สูงถึงร้อยละ 51.04 2) แนวทางการบริหารเชิงกลยุทธ์ของ สหกรณ์สหกรณ์ได้ดำเนินการตามวิธิและขั้นตอนในการกำหนดนโยบายการบริหารเชิงกลยุทธ์และได้ นำโครงการที่จัดทำไว้ไปดำเนินการแล้ว 19 โครงการ จากโครงการทั้งหมด 29 โครงการ 3) ความพึงพอใจ ของบุคลากรสหกรณ์ต่อการดำเนินงานของสหกรณ์การเกษตรพระยืน จำกัด ด้านสมาชิก มีความพีงพอใจ อยู่ในระดับปานกลาง ส่วนด้านคณะกรรมการและเจ้าหน้าที่มีความพีงพอใจอยู่ในระดับมาก ผลการศึกษาพบว่าปัจจัยที่มีผลในการดำเนินงานของสหกรณ์การเกษดรพระยืน จำกัด ได้แก่ 1) ด้านโครงสร้าง 2) ด้านระบบงานและการควบคุมภายใน 3) ด้านเทคโนโลยี เครึ่องมีอเครึ่องใช้ สำนักงาน 4) ด้านเศรษฐกิจ 5) ด้านสังคม 6) ด้านกฎหมาย 7) ด้านนโยบาย 8) ด้านสมาชิก 9) ด้าน คณะกรรมการ 10) ด้านเจ้าหน้าที่สหกรณ์ 11) ด้านพันธ์มิตรทางธุรกิจ 12) ด้านคู่แข่งทางธุรกิจ