Please use this identifier to cite or link to this item: https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/5457
Title: การนำแผนกลยุทธ์ไปไปฏิบัติ : ศึกษาเฉพาะกรณี กรมส่งเสริมสหกรณ์
Other Titles: An implementation of strategic plan of Cooperative Promotion Department
Authors: เสน่ห์ จุ้ยโต, อาจารย์ที่ปรึกษา
ชินรัตน์ สมสืบ, อาจารย์ที่ปรึกษา
ดุษณี ดานาพงศ์
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สำนักบัณฑิตศึกษา
Keywords: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาการจัดการ --วิทยานิพนธ์
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. แขนงวิชาบริหารรัฐกิจ --วิทยานิพนธ์
กรมส่งเสริมสหกรณ์
การวางแผนเชิงกลยุทธ์
การนำนโยบายไปปฏิบัติ
Issue Date: 2550
Publisher: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
Abstract: การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ (1) ศึกษาความสำเร็จของการนำแผนกลยุทธ์ไปปฏิบัติ ของกรมส่งเสริมสหกรณ์ (2) ศึกษาปัจจัยที่มีผลต่อการนำแผนกลยุทธ์ไปปฏิบัติของกรมส่งเสริมสหกรณ์ (3) ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยที่มีผลต่อการนำแผนกลยุทธ์ไปปฏิบัติกับความสำเร็จในการนำแผน กลยุทธ์ไปปฏิบัติ (4) ศึกษา ปัญหา อุปสรรค ในการนำแผนกลยุทธ์ของกรมส่งเสริมสหกรณ์ไปปฏิบัติ การศึกษาวิจัยนี้ใช้รูปแบบการวิจัยเชิงประเมิน และการวิชัยเชิงสำรวจ ประชากรใน การศึกษา คือ ข้าราชการกรมส่งเสริมสหกรณ์ในส่วนภูมิภาค 75 จังหวัด และ 2 พื้นที่ (กทม.) จำนวน 77 แห่ง จำนวนบุคลากรทั้งสิ้น 2,556 คน โดยมีกลุ่มตัวอย่าง 346 ตัวอย่าง เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย คือ แบบสอบถาม วิเคราะห์ข้อมูลด้วยโปรแกรมสำเร็จรูปทางสถิติ สถิติที่ใช้ได้แก่ ค่าความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ค่าส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน วิเคราะห์ถดถอยเชิงพหุ ผลการวิจัย พบว่า (1) การนำแผนกลยุทธ์ของกรมส่งเสริมสหกรณ์ไปปฏิบัติมีความ สำเร็จในระดับปานกลาง (2) ปัจจัยทั้ง 5 ได้แก่ การแปลงกลยุทธ์ให้มีความหมายเชิงปฏิบัติ การจัด องค์กรให้เหมาะสมกับกลยุทธ์ การทำให้การสนองต่อกลยุทธ์เป็นหน้าที่ของทุกคน การทำให้กลยุทธ์ เป็นกระบวนการที่ต่อเนื่อง การใช้ความเป็นผู้นำของผู้บริหารผลักดันให้เกิดความเปลี่ยนแปลง มีผลต่อ การนำแผนกลยุทธ์ไปปฏิบัติ และมีค่าเฉลี่ยอยู่ในระดับปานกลาง (3) ปัจจัยการแปลงกลยุทธ์ให้มี ความหมายเชิงปฏิบัติ และการใช้ความเป็นผู้นำของผู้บริหารผลักดันให้เกิดความเปลี่ยนแปลง มีความสัมพันธ์กับความสำเร็จในการนำแผนกลยุทธ์ไปปฏิบัติทุกด้าน (4) ปัญหาและอุปสรรคในการ นำแผนกลยุทธ์ไปปฏิบัติ พบว่า บุคลากรขาดการมีส่วนร่วมในการจัดทำแผนกลยุทธ์ และขาดความเข้าใจ ในการนำแผนกลยุทธ์ไปปฏิบัติ และเพื่อนำแผนกลยุทธ์ไปปฏิบัติไม่ได้ปรับโครงสร้าง หรีอออกแบบ องค์การให้สอดคล้องกับการปฏิบัติงาน จากการวิจัยมีข้อเสนอแนะ ดังนี้ ควรมีการชี้แจง ประชาสัมพันธ์ เผยแพร่ข้อมูลข่าวสาร ให้ ทราบทั่วทั้งองค์กรเพื่อให้ทุกคนเข้ามามีส่วนร่วม ควรพัฒนาความรู้ทางวิชาการสมัยใหม่แก่บุคลากรอย่าง ต่อเนื่อง ในส่วนของผู้บริหารนั้น ควรใช้ภาวะผู้นำผลักดันกระตุ้น และเอาใจใส่อย่างจริงใจต่อการนำ แผนกลยุทธ์ไปปฏิบัติ นอกจากนั้นควรปรับโครงสร้างหรึอจัดองค์กรให้สอดคล้อง เชื่อมโยง และ เอื้ออำนวยต่อการนำแผนกลยุทธ์ไปปฏิบัติด้วย
Description: วิทยานิพนธ์ (บธ.ม. (บริหารรัฐกิจ))--มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช, 2550
URI: https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/5457
Appears in Collections:Manage-Theses

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
107690.pdfเอกสารฉบับเต็ม8.37 MBAdobe PDFView/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons