กรุณาใช้ตัวระบุนี้เพื่ออ้างอิงหรือเชื่อมต่อรายการนี้:
https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/6759| ชื่อเรื่อง: | การจัดการทุนมนุษย์ภายใต้แนวคิดการจัดการภาครัฐแนวใหม่ 4.0 ของสำนักงานปลัดกระทรวงแรงงาน |
| ชื่อเรื่องอื่นๆ: | Human capital management under the Concept of New Public Management 4.0 of the Office of the Permanent Secretary, the Ministry of Labor |
| ผู้แต่ง/ผู้ร่วมงาน: | จำเนียร ราชแพทยาคม, อาจารย์ที่ปรึกษา พิมพ์ชนก ทิพย์มูสิก, 2531- ผู้แต่ง. มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาการจัดการ |
| คำสำคัญ: | มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาการจัดการ --การศึกษาเฉพาะกรณี มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. แขนงวิชาบริหารรัฐกิจ --การศึกษาเฉพาะกรณี การบริหารงานบุคคล การศึกษาอิสระ--บริหารรัฐกิจ |
| วันที่เผยแพร่: | 2562 |
| สำนักพิมพ์: | มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช |
| บทคัดย่อ: | การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ (1) ศึกษากระบวนการจัดการทุนมนุษย์ภายใต้แนวคิดการจัดการภาครัฐแนวใหม่ 4.0 ของสำนักงานปลัดกระทรวงแรงงาน (2) วิเคราะห์การจัดการทุนมนุษย์ ภายใต้แนวคิดการจัดการภาครัฐแนวใหม่ 4.0 ของสำนักงานปลัดกระทรวงแรงงาน และ (3) ศึกษาปัญหา และเสนอแนะแนวทางในการพัฒนาการจัดการทุนมนุษย์ภายใต้แนวคิดการจัดการภาครัฐแนวใหม่ 4.0 ของสำนักงานปลัดกระทรวงแรงงาน การศึกษานี้เป็นการวิจัยเชิงคุณภาพ ประชากร คือ ข้าราชการพลเรือนของสำนักงาน ปลัดกระทรวงแรงงาน โดยเลือกแบบเจาะจงระดับตำแหน่งผู้อำนวยการกลุ่มงานภายในสำนักต่าง ๆ ของสำนักงานปลัดกระทรวงแรงงาน และมีบทบาทเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ จำนวน 20 คน เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูล คือ แบบบันทึกการสังเกตแบบมีส่วนร่วม แบบสัมภาษณ์เชิงลึก ส่วนการวิเคราะห์ข้อมูลเป็นการวิเคราะห์เนื้อหาโดยวิธีการสรุปอุปนัย ผลการศึกษาพบว่า (1) กระบวนการจัดการทุนมนุษย์ภายใต้แนวคิดการจัดการภาครัฐแนวใหม่ 4.0 ของสำนักงานปลัดกระทรวงแรงงาน ได้แก่ การสรรหา การคัดเลือก การฝึกอบรมและการพัฒนา การประเมินผล ค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์ และการบริหารจัดการ มีการกำหนดขีดความสามารถของ ข้าราชการในด้านเทคโนโลยี การเตรียมความพร้อมเพื่อทดแทนบุคลากร (2) การจัดการทุนมนุษย์ภายใต้ แนวคิดการจัดการภาครัฐแนวใหม่ 4.0 ที่นำมาดำเนินการ คือ การพัฒนาระบบการจัดการบุคลากรเพื่อ ตอบสนองยุทธศาสตร์ และการสร้างแรงจูงใจ ระบบการทำงานที่เพิ่มประสิทธิภาพ ความคล่องตัวและ มุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์ การสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่เป็นที่ยอมรับ สร้างการมีส่วนร่วม และระบบการพัฒนา บุคลากรให้มีสมรรถนะ ความรู้ ทักษะ คุณธรรม จริยธรรม ก้าวทันต่อการเปลี่ยนแปลง มุ่งเน้นการนำ เทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้ในการปฏิบัติงาน และ (3) ปัญหาที่พบ คือ มีการยึดติดกับระเบียบแบบแผน การกล้าจะเปลี่ยนแปลงมีน้อย บุคลากรยังต้องได้รับการพัฒนาเพิ่มเติมในด้านทักษะภาษาและ การประสานงาน ความรู้ด้านกฎหมายแรงงานที่เกี่ยวข้อง ส่วน ข้อเสนอแนะคือ ควรเพิ่มทักษะผู้นำ การเปลี่ยนแปลงมีการนำเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ในการทำงาน ทักษะด้านภาษาและการประสานงาน รวมทั้งการจัดการทุนมนุษย์ให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ขององค์การ |
| URI: | https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/6759 |
| ปรากฏในกลุ่มข้อมูล: | Manage-Independent study |
แฟ้มในรายการข้อมูลนี้:
| แฟ้ม | รายละเอียด | ขนาด | รูปแบบ | |
|---|---|---|---|---|
| FULLTEXT_164446.pdf | เอกสารฉบับเต็ม | 18.05 MB | Adobe PDF | ดู/เปิด |
รายการนี้ได้รับอนุญาตภายใต้ Creative Commons License
