Please use this identifier to cite or link to this item: https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/7326
Title: ปัจจัยจูงใจที่มีผลต่อความต้องการพัฒนาตนเองของพนักงานบริษัท เทสท์ เทค จำกัด
Other Titles: Motivation factors affecting need for self-development of employees at Test Tech Company Limited
Authors: รชพร จันทร์สว่าง, อาจารย์ที่ปรึกษา
จรรจิรา จำปาทุม, 2526-
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาการจัดการ
Keywords: บริษัท เทสท์ เทค จำกัด--พนักงาน
การพัฒนาตนเอง.
Issue Date: 2555
Publisher: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
Abstract: การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ (1) ศึกษาระดับความต้องการในการพัฒนาตนเอง ของพนักงานบริษัท เทสท์เทค จำกัด (2) ศึกษาปัจจัยจูงใจที่มีผลต่อความต้องการพัฒนาตนเองของ พนักงานบริษัท เทสท์เทค จำกัด (3) เปรียบเทียบความต้องการพัฒนาตนเองของพนักงานบริษัท เทสท์ เทค จำกัด จำแนกตามปัจจัยส่วนบุคคล การศึกษาครั้งนี้เป็นการวิจัยเชิงสำรวจ ประชากรที่ใช้ในการศึกษา คือ พนักงานบริษัท เทสท์ เทค จำกัด จำนวน 90 คน กำหนดกลุ่มตัวอย่างด้วยการคำนวณจากสูตรของยามาเน่ ได้กลุ่มตัวอย่างจำนวน 75 คน เครื่องมือที่ใช้ในการศึกษาคือแบบสอบถาม สถิติที่ใช้ใน การวิเคราะห์ข้อมูลได้แก่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน การทดสอบที การวิเคราะห์ ความแปรปรวนทางเดียว และการถดถอยแบบพหุคูณ ผลการศึกษา พบว่า (1) ความต้องการพัฒนาตนเองของพนักงานบริษัท เทสท์ เทค จำกัด โดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก (2) ปัจจัยจูงใจที่มีผลต่อความต้องการพัฒนาตนเองของพนักงาน บริษัท เทสท์เทค จำกัด พบว่า ความสำเร็จในงานมีความสัมพันธ์กับความต้องการในการพัฒนา ตนเองของพนักงาน ในระดับปานกลาง โดยปัจจัยจูงใจด้านลักษณะงาน การเป็นที่ยอมรับนับถือ และความก้าวหน้าในตำแหน่งงานไม่มีความสัมพันธ์กับความต้องการพัฒนาตนเองของพนักงาน (3) การเปรียบเทียบระหว่างปัจจัยบุคคลกับความต้องการพัฒนาตนเองของพนักงานบริษัท เทสท์ เทค จำกัด พบว่าพนักงานที่มีด้านระดับรายได้ต่อเดือนที่แตกต่างกันมีความต้องการพัฒนาตนเอง แตกต่างกัน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05
URI: https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/7326
Appears in Collections:Manage-Independent study

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
fulltext_135749.pdfเอกสารฉบับเต็ม9.74 MBAdobe PDFView/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons