กรุณาใช้ตัวระบุนี้เพื่ออ้างอิงหรือเชื่อมต่อรายการนี้:
https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/7770
ชื่อเรื่อง: | ปัจจัยจูงใจที่มีความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของพนักงาน บริษัท ศุภาลัย จำกัด (มหาชน) |
ชื่อเรื่องอื่นๆ: | Motivation factors relating performance of employees of Supalai Public Company Limited |
ผู้แต่ง/ผู้ร่วมงาน: | กิ่งพร ทองใบ สุทธิพงษ์ แก้วดวงเล็ก มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาการจัดการ |
คำสำคัญ: | มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาการจัดการ--การศึกษาเฉพาะกรณี มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. แขนงวิชาบริหารธุรกิจ--การศึกษาเฉพาะกรณี การจูงใจในการทำงาน พนักงานบริษัท สมรรถภาพในการทำงาน การศึกษาอิสระ--บริหารธุรกิจ |
วันที่เผยแพร่: | 2561 |
สำนักพิมพ์: | มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช |
บทคัดย่อ: | การศึกษาค้นคว้าอิสระมีวัตถุประสงค์เพื่อ (1) ศึกษาระดับประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของพนักงาน บริษัท ศุภาลัย จํากัด (มหาชน) ในจังหวัดปทุมธานี (2) ศึกษาปัจจัยจูงใจที่มีความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของพนักงานบริษัทศุภาลัย จํากัด (มหาชน) ในจังหวัดปทุมธานี (3) เสนอแนะแนวทางในการเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของพนักงานบริษัทศุภาลัย จํากัด (มหาชน) ในจังหวัดปทุมธานี การศึกษาครั้งนี้เป็นการวิจัยเชิงปริมาณ ประชากรที่ใช้ในการศึกษา คือ พนักงานบริษัท ศุภาลัย จํากัด (มหาชน) ในจังหวัดปทุมธานี จํานวน 95 คน กำหนดขนาด กลุ่มตัวอย่างด้วยตารางของbKrejcie and Morgan ได้จํานวน 76 คน ใช้แบบสอบถามเป็นเครื่องมือในการเก็บรวบรวมข้อมูล สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล คือ ความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน และค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์เพียร์สัน ผลการศึกษาพบว่า (1) ระดับประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของพนักงานบริษัท ศุภาลัย จํากัด (มหาชน) ในจังหวัดปทุมธานีอยู่ในระดับมาก เมื่อพิจารณาเป็นรายด้าน พบว่า ประสิทธิภาพการปฏิบัติงานด้านคุณภาพของงานมากที่สุด รองลงมาด้านเวลา ด้านค่าใช้จ่ายและต้นทุน และด้านปริมาณงานเป็นลําดับสุดท้าย (2) ปัจจัยจูงใจที่มีความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของพนักงานบริษัท ศุภาลัย จํากัด (มหาชน) ในจังหวัดปทุมธานี ภาพรวมอยู่ในระดับปานกลาง อย่างมีนัยสําคัญทางสถิติที่ระดับ 0.01 (3) แนวทางในการเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของพนักงานบริษัทศุภาลัย จํากัด (มหาชน) ในจังหวัดปทุมธานี บริษัทควรจัดประชุมเพื่อแจ้งปัญหาในการปฏิบัติงาน ควรจัดอบรมหลักสูตรการปฏิบัติงานที่ถูกต้องของแต่ละสายงานอย่างสมํ่าเสมอ ควรมีการจัดอบรมเพิ่มเพื่อเสริมสร้างความรู้แก่พนักงาน ควรส่งเสริมในด้านของการพัฒนาทักษะ ด้านความคิดสร้างสรรค์ และด้านความเป็นผู้นําควรมีการจัดฝึกอบรมเกี่ยวกับการบริหารงานและการฝึกด้านบุคลิกภาพให้เหมาะกับการเป็นผู้นําขององค์การในอนาคต |
URI: | https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/7770 |
ปรากฏในกลุ่มข้อมูล: | Manage-Independent study |
แฟ้มในรายการข้อมูลนี้:
แฟ้ม | รายละเอียด | ขนาด | รูปแบบ | |
---|---|---|---|---|
159604.pdf | เอกสารฉบับเต็ม | 9.95 MB | Adobe PDF | ดู/เปิด |
รายการนี้ได้รับอนุญาตภายใต้ Creative Commons License