การบริหารอัตรากำลังสายงานพยาบาลวิชาชีพ : โรงพยาบาลชุมชน สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดพะเยา

Abstract

การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา (1) ปัจจัยที่มีความสัมพันธ์ต่อการกำหนดแนวทางในการ บริหารอัตรากำลังสายงานพยาบาลวิชาชีพของโรงพยาบาลชุมชน สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดพะเยา และ ( 2) สถานการณ์การบริหารอัตรากำลังสายงานพยาบาลวิชาชีพของโรงพยาบาลชุมชน สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดพะเยา การศึกษาครั้งนี้เป็นการวิจัยเชิงสำรวจ โดยใช้แบบสอบถามซึ่งผ่านการทดสอบรวมทั้งการหาค่า ความเที่ยงตรง และความน่าเชื่อถือได้ของแบบสอบถามที่ระดับ 0.862 ดำเนินการเก็บข้อมูลระหว่างวันที่ 1 มกราคม–30 เมษายน 2556 ประชากรที่ใช้ในการศึกษาครั้งนี้จำนวนทั้งหมด 251 คน ได้แก่ บุคลากรที่ปฏิบัติงานในตำแหน่งพยาบาลวิชาชีพของโรงพยาบาลชุมชน 5 แห่ง คือ โรงพยาบาลจุน โรงพยาบาลเชียงม่วน โรงพยาบาลดอกคำใต้ โรงพยาบาลปง และโรงพยาบาลแม่ใจ ได้รับข้อมูลแบบสอบถามที่สามารถใช้ได้ จำนวน 240 ฉบับ คิดเป็นร้อยละ 95.62 ของแบบสอบถามทั้งหมด สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลได้แก่ค่าความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน วิเคราะห์หาความสัมพันธ์โดยใช้สัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์แบบเพียร์สัน และวิเคราะห์ เนื้อหาตามข้อเท็จจริงของข้อมูล ผลการศึกษาพบว่า (1) ปัจจัยที่มีความสัมพันธ์ต่อการกำหนดแนวทางบริหารอัตรากำลังสายงานพยาบาลวิชาชีพของโรงพยาบาลชุมชน สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดพะเยา คือ ปัจจัยด้านนโยบายโดยภาพรวมมีความสัมพันธ์ทางบวกกับการบริหารอัตรากำลังอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.01 มีค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์เพียร์สันเท่ากับ r = 0.321 ปัจจัยด้านองค์กรและการจัดการโดยภาพรวมมีความสัมพันธ์ทางบวกกับการบริหารอัตรากำลังอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.01 มีค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์เพียร์สันเท่ากับ r = 0.620 และ ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมโดยภาพรวมมีความสัมพันธ์ทางบวกกับการบริหาร อัตรากำลังอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ ที่ระดับ 0.05 และ 0.01 มีค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์เพียร์สันเท่ากับ r = 0.335 และ (2) สถานการณ์การบริหารอัตรากำลังสายงานพยาบาลวิชาชีพของโรงพยาบาลชุมชน สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดพะเยา พบว่า หน่วยงานยังมีปัญหาเรื่องการจัดบุคลากรไม่เหมาะสมกับงาน ความรู้ ความสามารถ ให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากรน้อย เนื่องจากภาระงานมาก การจ่ายค่าตอบแทนไม่เหมาะสมเมื่อเทียบกับปริมาณงาน และมีการบริหารบุคลากรโดยใช้ระบบอุปถัมภ์ข้อเสนอแนะควรให้หน่วยงานมีการจัดทำแผนการบริหารทรัพยากรบุคคลโดยเปิดโอกาสให้บุคลากรมีส่วนร่วมครอบคลุมทั้ง 4 ด้าน คือ การจัดบุคลากรเข้าทำงาน การพัฒนากำลังคน การจูงใจ และการบำรุงรักษา