Please use this identifier to cite or link to this item: https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/9073
Title: การลดต้นทุนการผลิตในโรงพิมพ์โดยใช้ต้นทุนกิจกรรม
Other Titles: Production cost reduction in printing plant by activity-based costing
Authors: อุทัยวรรณ จรุงวิภู, อาจารย์ที่ปรึกษา
ปัญญา สินศักดิ์จรุงเดช, 2514-
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาการจัดการ
Keywords: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาการจัดการ --การศึกษาเฉพาะกรณี
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. แขนงวิชาบริหารธุรกิจ --การศึกษาเฉพาะกรณี
โรงพิมพ์
ต้นทุนการผลิต
การควบคุมต้นทุนการผลิต
การศึกษาอิสระ--บริหารธุรกิจ
Issue Date: 2555
Publisher: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
Abstract: การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ (1) จัดทำระบบการคิดต้นทุนกิจกรรมของกระบวนการพิมพ์ (2) เปรียบเทียบระบบการคิดต้นทุนการพิมพ์แบบดั้งเดิมกับการคิดต้นทุน กิจกรรมของกระบวนการพิมพ์ (3) หาแนวทางลดต้นทุน โดยใช้แนวคิดการวิเคราะห์ต้นทุนกิจกรรมการเก็บข้อมูลของโรงพิมพ์ตัวอย่างประกอบด้วยข้อมูลค่าใช้จ่ายทางบัญชีโครงสร้าง องค์กร คำบรรยายลักษณะงาน รายงานการผลิต และการสังเกตการทำงานในกระบวนการผลิตซึ่งโรงพิมพ์แบ่งออกเป็น 8 แผนก ได้แก่ สำนักงาน คลังกระดาษ พิมพ์ งานหลังพิมพ์ควบคุมคุณภาพ วางแผนซ่อมบำรุง ซ่อมบำรุงเครื่องจักร และซ่อมบำรุงไฟฟ้า ผลการวิจัยพบว่า (1) ระบบการคิดต้นทุนกิจกรรมเริ่มจากการแบ่งการทำงานของโรงพิมพ์ออกเป็นศูนย์กิจกรรม จากนั้นปันส่วนค่าใช้จ่ายทางบัญชีลงสู่ศูนย์กิจกรรม และปันส่วน ค่าใช้จ่ายทางบัญชีจากศูนย์กิจกรรมลงสู่กิจกรรม ต่อมาคำนวณหาต้นทุนกิจกรรมต่อหน่วยตัว ผลักดันจากด้นทุนรวมของกิจกรรม สุดท้ายคำนวณต้นทุนของแต่ละงานพิมพ์(2) ต้นทุนงานพิมพ์ที่มียอดพิมพ์สูง คิดโดยวิธีต้นทุนกิจกรรมมีค่าตากว่าการคิดต้นทุนแบบดั้งเดิม ส่วนต้นทุนงานพิมพ์ที่มียอดพิมพ์ปานกลาง คิดโดยวิธีต้นทุนกิจกรรมมีค่าสูงกว่าการคิดต้นทุนแบบดั้งเดิม (3) กิจกรรม การขนย้ายวัตถุดิบ และกิจกรรมการลำเลียงหนังสือ เป็นกิจกรรมที่ไม่เพิ่มค่าและมีต้นทุนกิจกรรม สูง ควรดำเนินการลดต้นทุนของกิจกรรมเหล่านี้เป็นลำดับแรก
URI: https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/9073
Appears in Collections:Manage-Independent study

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Fulltext_135419.pdfเอกสารฉบับเต็ม10.83 MBAdobe PDFView/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons