Please use this identifier to cite or link to this item: https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/9946
Title: โครงสร้างองค์การแบบเมตริกซ์เพื่อการเติบโตขององค์การ กรณีศึกษา "บริษัท ปตท. สำรวจและผลิตปิโตเลียม จำกัด (มหาชน)"
Other Titles: Matrix organization for company growth opportunity: a case study of 'PTT Exploration and Production public Company Limited'
Authors: ธนชัย ยมจินดา, อาจารย์ที่ปรึกษา
ศุภมิตรา ด่านพานิช
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาการจัดการ
Keywords: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาการจัดการ --การศึกษาเฉพาะกรณี
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. แขนงวิชาบริหารธุรกิจ --การศึกษาเฉพาะกรณี
บริษัท ปตท. สำรวจและผลิตปิโตเลียม จำกัด
การจัดการองค์การ
การศึกษาอิสระ--บริหารธุรกิจ
Issue Date: 2558
Publisher: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
Abstract: การศึกษาค้นคว้าอิสระครั้งนี้เป็นการศึกษาค้นคว้าอิสระเกี่ยวกับโครงสร้างองค์การแบบเมตริกซ์ โดยทําการศึกษาจากหน่วยงานองค์การที่ประสบความสําเร็จจากการนําโครงสร้างองค์การแบบเมตริกซ์ มาประยุกต์ใช้ ในการศึกษาจะทําการวิเคราะห์ถึงปัจจัยที่สนับสนุนให้เกิดความสําเร็จ การปฏิบัติที่เป็นเลิศ การเตรียมพร้อมเข้าสู่การปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์การแบบเมตริกซ์ จากนั้นจะทําการวิเคราะห์โครงสร้างองค์การ ของบริษัท ปตท.สํารวจและผลิตปิโตรเลียม จํากัด (มหาชน) โดยการศึกษาค้นคว้าอิสระครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์ เพื่อ 1) วิเคราะห์ความจําเป็นและความเหมาะสมในการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์การที่ 2) นําเสนอแนวทางโครงสร้าง องค์การแบบเมตริกซ์ พร้อมทั้งข้อดีและข้อเสีย การศึกษาค้นคว้าอิสระนี้เป็นการศึกษาค้นคว้าอิสระเชิงวิชาแบบสังเคราะห์ โดยรวบรวมข้อมูล ทุติยภูมิจากเอกสาร งานเขียน รายงานการศึกษาค้นคว้าทางวิชาการ หนังสือคู่มือทางวิชาการสารสนเทศ และ บทความจากแหล่งต่างๆ โดยส่วนใหญ่เอกสารบทความจะเป็นภาษาอังกฤษ แล้วนํามาแปลความ วิเคราะห์เชิง พรรณนา โดยนํามาทําการศีกษาเปรียบเทียบกับโครงสร้างองค์การแบบเมตริกซ์ ของบริษัท ปตท.สํารวจ และผลิต ปิโตรเลียม จํากัด (มหาชน) เพื่อให้ตอบสนองการเติบโตขององค์การ ที่มุ่งสู่ความเป็นมืออาชีพนานาชาติในวงการ ธุรกิจปิโตรเลียม ผลการศึกษาค้นคว้าพบว่า โครงสร้างองค์การแบบเมตริกซ์จะเน้นใช้กับงานในองค์การที่มีความ ต่อเนื่องไม่สิ้นสุด ซึ่งเหมาะสมกับโครงการที่ประสบความสําเร็จด้านการสํารวจ และมุ่งสู่การผลิต ซึ่งโครงการ ประเภทนี้จะเป็นโครงการระยะยาวเช่น โครงการที่ประเทศพม่า แต่ขณะเดียวกันเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด องค์การเองก็ต้องส่งเสริมเรื่องเหล่านี้ เช่น 1) การฝึกอบรมและสื่อสาร ทําความเข้าใจ เรื่องการทํางานแบบที่ต้อง รายงานต่อผู้บังคับบัญชาหลายนายในเวลาเดียวกัน 2) การปรับลดขนาดองค์การ โดยการยุบฝ่ายบางฝ่ายที่มีการ ทํางานซํ้าซ้อนลง 3) การเสริมสร้างวัฒนธรรม ค่านิยมองค์การที่สร้างเสริมคุณลักษณะที่สร้างการประสานงานให้มี จุดหมายเป้าหมายเดียวกันนอกจากนี้ในระหว่างการศึกษานี้ยังนําเสนอให้หามุมมองของผู้บริหารซึ่งอาจจะมาช่วย เสริมสร้างให้การนําแนวทางไปปฏิบัติ เข้มข้นและแข็งแรงมากขึ้น สิ่งเหล่านี้จะเป็นปัจจัยที่ส่งเสริมให้ องค์การ ขนาดใหญ่แบบบริษัท ปตท.สํารวจและผลิตปิโตรเลียม จํากัด (มหาชน) สามารถเติบโต ขยายได้อย่างยั่งยืน
URI: https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/9946
Appears in Collections:Manage-Independent study

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
151886.pdfเอกสารฉบับเต็ม6.67 MBAdobe PDFView/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons