Please use this identifier to cite or link to this item:
https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/9946
Title: | โครงสร้างองค์การแบบเมตริกซ์เพื่อการเติบโตขององค์การ กรณีศึกษา "บริษัท ปตท. สำรวจและผลิตปิโตเลียม จำกัด (มหาชน)" |
Other Titles: | Matrix organization for company growth opportunity: a case study of 'PTT Exploration and Production public Company Limited' |
Authors: | ธนชัย ยมจินดา ศุภมิตรา ด่านพานิช มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาการจัดการ |
Keywords: | มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาการจัดการ--การศึกษาเฉพาะกรณี มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. แขนงวิชาบริหารธุรกิจ--การศึกษาเฉพาะกรณี บริษัท ปตท. สำรวจและผลิตปิโตเลียม จำกัด การจัดการองค์การ การศึกษาอิสระ--บริหารธุรกิจ |
Issue Date: | 2558 |
Publisher: | มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช |
Abstract: | การศึกษาค้นคว้าอิสระครั้งนี้เป็นการศึกษาค้นคว้าอิสระเกี่ยวกับโครงสร้างองค์การแบบเมตริกซ์โดยทําการศึกษาจากหน่วยงานองค์การที่ประสบความสําเร็จจากการนําโครงสร้างองค์การแบบเมตริกซ์มาประยุกต์ใช้ในการศึกษาจะทําการวิเคราะห์ถึงปัจจัยที่สนับสนุนให้เกิดความสําเร็จ การปฏิบัติที่เป็นเลิศ การเตรียมพร้อมเข้าสู่การปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์การแบบเมตริกซ์ จากนั้นจะทําการวิเคราะห์โครงสร้างองค์การของบริษัท ปตท.สํารวจและผลิตปิโตรเลียม จํากัด (มหาชน) โดยการศึกษาค้นคว้าอิสระครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์ เพื่อ 1) วิเคราะห์ความจําเป็นและความเหมาะสมในการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์การที่ 2) นําเสนอแนวทางโครงสร้างองค์การแบบเมตริกซ์ พร้อมทั้งข้อดีและข้อเสีย การศึกษาค้นคว้าอิสระนี้เป็นการศึกษาค้นคว้าอิสระเชิงวิชาแบบสังเคราะห์ โดยรวบรวมข้อมูลทุติยภูมิจากเอกสาร งานเขียน รายงานการศึกษาค้นคว้าทางวิชาการ หนังสือคู่มือทางวิชาการสารสนเทศ และบทความจากแหล่งต่างๆ โดยส่วนใหญ่เอกสารบทความจะเป็นภาษาอังกฤษ แล้วนํามาแปลความ วิเคราะห์เชิงพรรณนา โดยนํามาทําการศีกษาเปรียบเทียบกับโครงสร้างองค์การแบบเมตริกซ์ ของบริษัท ปตท.สํารวจ และผลิต ปิโตรเลียม จํากัด (มหาชน) เพื่อให้ตอบสนองการเติบโตขององค์การ ที่มุ่งสู่ความเป็นมืออาชีพนานาชาติในวงการ ธุรกิจปิโตรเลียม ผลการศึกษาค้นคว้าพบว่า โครงสร้างองค์การแบบเมตริกซ์จะเน้นใช้กับงานในองค์การที่มีความต่อเนื่องไม่สิ้นสุด ซึ่งเหมาะสมกับโครงการที่ประสบความสําเร็จด้านการสํารวจ และมุ่งสู่การผลิต ซึ่งโครงการประเภทนี้จะเป็นโครงการระยะยาวเช่น โครงการที่ประเทศพม่า แต่ขณะเดียวกันเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดองค์การเองก็ต้องส่งเสริมเรื่องเหล่านี้ เช่น 1) การฝึกอบรมและสื่อสาร ทําความเข้าใจ เรื่องการทํางานแบบที่ต้องรายงานต่อผู้บังคับบัญชาหลายนายในเวลาเดียวกัน 2) การปรับลดขนาดองค์การ โดยการยุบฝ่ายบางฝ่ายที่มีการทํางานซํ้าซ้อนลง 3) การเสริมสร้างวัฒนธรรม ค่านิยมองค์การที่สร้างเสริมคุณลักษณะที่สร้างการประสานงานให้มีจุดหมายเป้าหมายเดียวกันนอกจากนี้ในระหว่างการศึกษานี้ยังนําเสนอให้หามุมมองของผู้บริหารซึ่งอาจจะมาช่วยเสริมสร้างให้การนําแนวทางไปปฏิบัติ เข้มข้นและแข็งแรงมากขึ้น สิ่งเหล่านี้จะเป็นปัจจัยที่ส่งเสริมให้ องค์การขนาดใหญ่แบบบริษัท ปตท.สํารวจและผลิตปิโตรเลียม จํากัด (มหาชน) สามารถเติบโต ขยายได้อย่างยั่งยืน |
URI: | https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/9946 |
Appears in Collections: | Manage-Independent study |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
151886.pdf | เอกสารฉบับเต็ม | 6.67 MB | Adobe PDF | View/Open |
This item is licensed under a Creative Commons License