แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงานฝ่ายผลิตเบเกอรี่ บริษัท ซีพีแรม จำกัด สาขาลาดกระบัง

Abstract

การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา (1) ระดับแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงานฝ่ายผลิตเบเกอรี่ บริษัท ซีพีแรม จำกัด สาขาลาดกระบัง (2) ระดับความคิดเห็นต่อค่านิยมองค์กรของพนักงานฝ่ายผลิตเบเกอรี่ (3) ความแตกต่างของแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงานฝ่ายผลิตเบเกอรี่จำแนกตามปัจจัยส่วนบุคคลและ (4) ความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจในการปฏิบัติงานกับค่านิยมองค์การของพนักงานฝ่ายผลิตเบเกอรี่ การศึกษาครั้งนี้เป็นการวิจัยเชิงสำรวจ ประชากรที่ใช้ในการศึกษาคือ พนักงานฝ่ายผลิตเบเกอรี่ บริษัท ซีพีแรม จำกัด สาขาลาดกระบัง จำนวน 502 คน โดยกำหนดขนาดกลุ่มตัวอย่างจากสูตรการคำนวณของทาโรยามาเน่ ได้จำนวนทั้งสิ้น 230 คน ใช้แบบสอบถามเป็นเครื่องมือในการเก็บรวบรวมข้อมูล สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ สถิติเชิงพรรณนาคือ ความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐานและสถิติเชิงอนุมานคือ การทดสอบค่าที การทดสอบค่าเอฟ การวิเคราะห์ความแปรปรวนทางเดียว และการหาค่าสัมประสิทธิ์สัมพันธ์แบบเพียร์สัน ผลการศึกษาพบว่า (1) ระดับแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงานฝ่ายผลิตเบเกอรี่ด้านปัจจัยจูงใจและปัจจัยค้ำจุนโดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก เมื่อพิจารณารายปัจจัยพบว่า ปัจจัยด้านจูงใจมีแรงจูงใจที่อยู่ในสามลำดับแรก คือ ด้านความสำเร็จในงานที่ทำ ด้านลักษณะงานที่ทำและด้านการมีหน้าที่ความรับผิดชอบส่วนปัจจัยค้ำจุนมีแรงจูงใจที่อยู่ในสามลำดับแรก คือ ด้านความสัมพันธ์กับผู้บังคับบัญชา ด้านความมั่นคงในงาน และด้านวิธีปกครองของผู้บังคับบัญชา (2) ระดับความคิดเห็นต่อค่านิยมองค์การของพนักงานฝ่ายผลิตเบเกอรี่โดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก เมื่อพิจารณารายด้านตามลำดับพบว่า ด้านคุณธรรม อยู่ในระดับมากที่สุด รองลงมาคือ ด้านสานมนุษยสัมพันธ์ ด้านหมั่นสร้างผลงาน ด้านทัศนคติที่ดี และด้านความคิดสร้างสรรค์ (3) ความแตกต่างของแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน เมื่อจำแนกตามปัจจัยส่วนบุคคล พบว่า ระดับการศึกษา ศาสนา อายุงาน รายได้เฉลี่ยต่อเดือน และจุดปฏิบัติงาน ที่แตกต่างกันมีแรงจูงใจในการปฏิบัติงานแตกต่างกัน ส่วนด้านเพศ อายุ สถานภาพการสมรส ที่แตกต่างกันมีแรงจูงใจในการปฏิบัติงานไม่แตกต่างกัน และ (4) ความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจในการปฏิบัติงานกับค่านิยมองค์การของพนักงานฝ่ายผลิตเบเกอรี่ มีความสัมพันธ์อยู่ในระดับมาก และมีความสัมพันธ์ไปในทิศทางเดียวกันเมื่อแรงจูงใจในการปฏิบัติงานอยู่ในระดับมาก ความคิดเห็นด้านค่านิยมองค์การก็อยู่ในระดับมากเช่นเดียวกัน