การปรับปรุงการบริหารโครงการงานระบบไฟฟ้าของงานก่อสร้างอาคารพานทองแมนชั่นด้วยหลักการของวงจรคุณภาพ

Abstract

การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ (1) ศึกษาการบริหารโครงการงานระบบไฟฟ้าของงานก่อสร้างอาคารพานทองแมนชั่นโดยวิธีทั่วไป (2) ศึกษาการบริหารโครงการงานระบบไฟฟ้าของงานก่อสร้างอาคารพานทองแมนชั่นโดยใช้หลักการของวงจรคุณภาพ (3) เปรียบเทียบการบริหารโครงการงานระบบไฟฟ้าของงานก่อสร้างอาคารพานทองแมนชั่นโดยวิธีทั่วไปและโดยใช้หลักการของวงจรคุณภาพ และ (4) ออกแบบกระบวนการทำงานของโครงการติดตั้งงานระบบไฟฟ้าโดยใช้หลักการของ วงจรคุณภาพ การศึกษาครั้งนี้ศึกษาจากโครงการงานระบบไฟฟ้าของงานก่อสร้างอาคารพานทองแมนชั่นเฟส 2 โดยชั้นที่ 3, 4 ใช้วิธีทั่วไป ส่วนชั้นที่ 1, 2 ใช้วิธีปรับปรุงงานด้วยหลักการของวงจรคุณภาพ การเก็บรวบรวมข้อมูลใช้แบบบันทึกข้อมูลโดยเก็บรวบรวมข้อมูลระหว่างวันที่ 15 กันยายน-30 ธันวาคม 2555 วิเคราะห์ข้อมูลโดยการแจกแจงความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย และการทดสอบค่าที ผลการศึกษาพบว่า (1) การบริหารโครงการงานระบบไฟฟ้าโดยวิธีทั่วไปใช้ระยะเวลาการทำงานโดยเฉลี่ย 111 วัน มีข้อผิดพลาดของงานโดยเฉลี่ย 32 ครั้ง และมีกำไรร้อยละ 5.42 (2) การบริหารโครงการงานระบบไฟฟ้าโดยใช้หลักการของวงจรคุณภาพใช้ระยะเวลาการทำงานโดยเฉลี่ย 78 วัน มีข้อผิดพลาดของงานโดยเฉลี่ย 14 ครั้ง และมีกำไรร้อยละ 13.65 (3) การบริหารโครงการงานระบบไฟฟ้าโดยใช้หลักการของวงจรคุณภาพ ใช้ระยะเวลาการทำงานและมีข้อผิดพลาดของงานน้อยกว่าการบริหารโครงการงานระบบไฟฟ้าโดยวิธีทั่วไป โดยมีค่าวัสดุและค่าจ้างงานรับเหมาน้อยกว่าเช่นเดียวกัน ขณะที่ค่าใช้จ่ายบริหารมากกว่าอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 ส่วนกำไรและค่าใช้จ่ายอื่นไม่แตกต่างกัน และ (4) กระบวนการ ทำงานของโครงการติดตั้งงานระบบไฟฟ้าควรเริ่มต้นด้วยการขออนุมัติวัสดุอุปกรณ์ การสั่งซื้อวัสดุอุปกรณ์ การจัดทำแบบติดตั้ง การรับสินค้า การดำเนินการติดตั้ง การทดสอบระบบ และการจัดเก็บโดยทุกขั้นตอนควรใช้หลักการของวงจรคุณภาพ ได้แก่ การวางแผนก่อนเริ่มงาน การจดบันทึกข้อมูลการทำงาน การตรวจสอบผลโดยหัวหน้างาน/ผู้ได้รับมอบหมาย และการแก้ไขโดยทันทีเมื่อมีข้อผิดพลาดเกิดขึ้น (Plan-Do-Check-Act)