Please use this identifier to cite or link to this item: https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/12758
Title: ความผูกพันต่อองค์การของพนักงานโรงพยาบาลเซนต์เมรี่
Other Titles: Organizational engagement of employees at Saint Mary's Hospital
Authors: พรทิพย์ กีระพงษ์
ปรียากมล เหมือนแสง
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาศาสตร์สุขภาพ
Keywords: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาศาสตร์สุขภาพ--การศึกษาเฉพาะกรณี
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. วิชาเอกบริหารโรงพยาบาล--การศึกษาเฉพาะกรณี
โรงพยาบาลเซนต์เมรี่--พนักงาน
ความผูกพันต่อองค์การ
Issue Date: 2558
Publisher: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
Abstract: การศึกษาครั้งนี้เป็นการศึกษาเชิงพรรณนาโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา (1) ระดับความผูกพันต่อองค์การของพนักงานโรงพยาบาลเซนต์เมรี่ (2) ความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยส่วนบุคคล กับความผูกพันต่อองค์การของพนักงานโรงพยาบาลเซนต์เมรี่ และ (3) ความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยการปฏิบัติงานกับความผูกพันต่อองค์การของพนักงานโรงพยาบาลเซนต์เมรี่ ประชากรที่ใช้ในการศึกษาเป็นพนักงานประจำของโรงพยาบาลเซนต์เมรี่ ยกเว้นผู้บริหารระดับสูง จำนวน 638 คน และสุ่มแบบแบ่งชั้นได้กลุ่ม ตัวอย่างจำนวน 246 คน เก็บข้อมูลโดยใช้ แบบสอบถามที่มีความเที่ยง 0.964 สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลได้แก่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบน มาตรฐาน ไคสแควร์ และสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ของเพียร์สัน ผลการศึกษาพบว่า (1) ระดับความผูกพันต่อองค์การของพนักงานโรงพยาบาลเซนต์เมรี่ อยู่ในระดับสูง (2) ปัจจัยส่วนบุคคล มีความสัมพันธ์กับความผูกพันต่อองค์การของพนักงานอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ ที่ระดับ 0.01 ได้แก่ อายุ เพศ การศึกษา ระยะเวลาในการปฏิบัติงาน และรายได้ต่อเดือน ยกเว้นสถานภาพสมรสที่ไม่มีความสัมพันธ์กับความผูกพันต่อองค์การของพนักงาน และ (3) ปัจจัยการปฏิบัติงาน มีความสัมพันธ์ทางบวกกับความผูกพันต่อองค์การของพนักงานอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ ที่ระดับ 0.01 ได้แก่ ลักษณะงานและสิ่งสนับสนุน โอกาสที่เอื้อต่อความก้าวหน้าในงาน คุณภาพชีวิต ระเบียบปฏิบัติขององค์การ รางวัลและค่าตอบแทน และความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
URI: https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/12758
Appears in Collections:Health-Independent study

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
fulltext_152082.pdfเอกสารฉบับเต็ม5.7 MBAdobe PDFView/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons