Please use this identifier to cite or link to this item: https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/13351
Title: ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ของผู้บริหารที่สัมพันธ์กับผลสัมฤทธิ์การปฏิบัติงานของบุคลากรการเคหะแห่งชาติ
Other Titles: Strategic leadership of administrators relating the performance achievement of personnel of the National Housing Authority of Thailand
Authors: จำเนียร ราชแพทยาคม
กิรภัทร ลักษณะพริ้ม
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.สาขาวิชาวิทยาการจัดการ
Keywords: ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์  ผลสัมฤทธิ์การปฏิบัติงาน  การเคหะแห่งชาติ
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.สาขาวิชาวิทยาการจัดการ--การศึกษาเฉพาะกรณี
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.แขนงวิชาบริหารรัฐกิจ--การศึกษาเฉพาะกรณี
Issue Date: 2566
Publisher: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
Abstract: การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา (1) ความคิดเห็นเกี่ยวกับภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ ของผู้บริหารการเคหะแห่งชาติ (2) ความคิดเห็นเกี่ยวกับระดับผลสัมฤทธิ์การปฏิบัติงานของบุคลากรการเคหะแห่งชาติ (3) ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ของผู้บริหารกับผลสัมฤทธิ์การปฏิบัติงาน ของบุคลากรการเคหะแห่งชาติ และ (4) ปัญหาและข้อเสนอแนะเกี่ยวกับผลสัมฤทธิ์การปฏิบัติงาน ของบุคลากรการเคหะแห่งชาติการศึกษานี้เป็นการวิจัยเชิงปริมาณ ประชากรที่ใช้ในการศึกษา คือ ผู้ปฏิบัติงานในตำแหน่งพนักงานการเคหะแห่งชาติระดับ 2-7 จำนวน 1,420 คน กำหนดขนาดกลุ่มตัวอย่างจากการเทียบตาราง ของเครจซี่และมอร์แกน ได้จำนวนกลุ่มตัวอย่าง 303 คน เครื่องมือที่ใช้คือแบบสอบถาม สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ค่าความถี่ ค่าเฉลี่ย ค่าร้อยละ ค่าส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และการวิเคราะห์ ค่าสหสัมพันธ์ของเพียร์สันผลการศึกษาพบว่า (1) ในภาพรวมระดับความคิดเห็นเกี่ยวกับภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ ของผู้บริหารการเคหะแห่งชาติอยู่ในระดับมาก (2) ในภาพรวมระดับผลสัมฤทธิ์การปฏิบัติงานของบุคลากรการเคหะแห่งชาติอยู่ในระดับมาก (3) ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ของผู้บริหารมีค่าสหสัมพันธ์เชิงบวกในระดับสูงกับผลสัมฤทธิ์การปฏิบัติงานของบุคลากรการเคหะแห่งชาติ ที่ระดับนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.01 (4) ปัญหาสำคัญที่พบคือ ผู้บริหารขาดการชี้แจงวิสัยทัศน์ ระบบงานและวิธีการปฏิบัติงานที่ชัดเจน และปัญหาด้านจริยธรรมเช่นการวางตัวไม่เป็นกลาง ข้อเสนอแนะที่สำคัญ ได้แก่ ควรมีการทบทวนการดำเนินงานที่ผ่านมาและกำหนดวิสัยทัศน์ที่เหมาะสม ตลอดจนสื่อสารให้บุคลากรรับทราบ ควรกำหนดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบโดยอิงหลักสมรรถนะของแต่ละตำแหน่ง ควรกำหนดระบบหรือวิธีการปฏิบัติงานให้ชัดเจน และควรปลูกฝังการมีจริยธรรมบุคลากรทุกระดับ และผู้บริหารเองควรปฏิบัติตนเป็นแบบอย่างที่ดีให้กับบุคลากรในด้านการมีจริยธรรม เป็นต้น
URI: https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/13351
Appears in Collections:Manage-Independent study

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
2653000287.pdf1.39 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.