กรุณาใช้ตัวระบุนี้เพื่ออ้างอิงหรือเชื่อมต่อรายการนี้:
https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/13351
ชื่อเรื่อง: | ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ของผู้บริหารที่สัมพันธ์กับผลสัมฤทธิ์การปฏิบัติงานของบุคลากรการเคหะแห่งชาติ |
ชื่อเรื่องอื่นๆ: | Strategic leadership of administrators relating the performance achievement of personnel of the National Housing Authority of Thailand |
ผู้แต่ง/ผู้ร่วมงาน: | จำเนียร ราชแพทยาคม กิรภัทร ลักษณะพริ้ม มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.สาขาวิชาวิทยาการจัดการ |
คำสำคัญ: | ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ ผลสัมฤทธิ์การปฏิบัติงาน การเคหะแห่งชาติ มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.สาขาวิชาวิทยาการจัดการ--การศึกษาเฉพาะกรณี มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.แขนงวิชาบริหารรัฐกิจ--การศึกษาเฉพาะกรณี |
วันที่เผยแพร่: | 2566 |
สำนักพิมพ์: | มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช |
บทคัดย่อ: | การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา (1) ความคิดเห็นเกี่ยวกับภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ ของผู้บริหารการเคหะแห่งชาติ (2) ความคิดเห็นเกี่ยวกับระดับผลสัมฤทธิ์การปฏิบัติงานของบุคลากรการเคหะแห่งชาติ (3) ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ของผู้บริหารกับผลสัมฤทธิ์การปฏิบัติงาน ของบุคลากรการเคหะแห่งชาติ และ (4) ปัญหาและข้อเสนอแนะเกี่ยวกับผลสัมฤทธิ์การปฏิบัติงาน ของบุคลากรการเคหะแห่งชาติการศึกษานี้เป็นการวิจัยเชิงปริมาณ ประชากรที่ใช้ในการศึกษา คือ ผู้ปฏิบัติงานในตำแหน่งพนักงานการเคหะแห่งชาติระดับ 2-7 จำนวน 1,420 คน กำหนดขนาดกลุ่มตัวอย่างจากการเทียบตาราง ของเครจซี่และมอร์แกน ได้จำนวนกลุ่มตัวอย่าง 303 คน เครื่องมือที่ใช้คือแบบสอบถาม สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ค่าความถี่ ค่าเฉลี่ย ค่าร้อยละ ค่าส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และการวิเคราะห์ ค่าสหสัมพันธ์ของเพียร์สันผลการศึกษาพบว่า (1) ในภาพรวมระดับความคิดเห็นเกี่ยวกับภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ ของผู้บริหารการเคหะแห่งชาติอยู่ในระดับมาก (2) ในภาพรวมระดับผลสัมฤทธิ์การปฏิบัติงานของบุคลากรการเคหะแห่งชาติอยู่ในระดับมาก (3) ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ของผู้บริหารมีค่าสหสัมพันธ์เชิงบวกในระดับสูงกับผลสัมฤทธิ์การปฏิบัติงานของบุคลากรการเคหะแห่งชาติ ที่ระดับนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.01 (4) ปัญหาสำคัญที่พบคือ ผู้บริหารขาดการชี้แจงวิสัยทัศน์ ระบบงานและวิธีการปฏิบัติงานที่ชัดเจน และปัญหาด้านจริยธรรมเช่นการวางตัวไม่เป็นกลาง ข้อเสนอแนะที่สำคัญ ได้แก่ ควรมีการทบทวนการดำเนินงานที่ผ่านมาและกำหนดวิสัยทัศน์ที่เหมาะสม ตลอดจนสื่อสารให้บุคลากรรับทราบ ควรกำหนดบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบโดยอิงหลักสมรรถนะของแต่ละตำแหน่ง ควรกำหนดระบบหรือวิธีการปฏิบัติงานให้ชัดเจน และควรปลูกฝังการมีจริยธรรมบุคลากรทุกระดับ และผู้บริหารเองควรปฏิบัติตนเป็นแบบอย่างที่ดีให้กับบุคลากรในด้านการมีจริยธรรม เป็นต้น |
URI: | https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/13351 |
ปรากฏในกลุ่มข้อมูล: | Manage-Independent study |
แฟ้มในรายการข้อมูลนี้:
แฟ้ม | รายละเอียด | ขนาด | รูปแบบ | |
---|---|---|---|---|
2653000287.pdf | 1.39 MB | Adobe PDF | ดู/เปิด |
รายการทั้งหมดในระบบคิดีได้รับการคุ้มครองลิขสิทธิ์ มีการสงวนสิทธิ์เว้นแต่ที่ระบุไว้เป็นอื่น