กรุณาใช้ตัวระบุนี้เพื่ออ้างอิงหรือเชื่อมต่อรายการนี้:
https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/2636| ชื่อเรื่อง: | การวิเคราะห์ขบวนการสหกรณ์ไทยจากอดีตถึงปัจจุบัน : กรณีศึกษา "กรมส่งเสริมสหกรณ์" |
| ชื่อเรื่องอื่นๆ: | An analysis of Thai Cooperative movement from past to present time : a case study "Cooperative Promotion Department" |
| ผู้แต่ง/ผู้ร่วมงาน: | ปัญญา หิรัญรัศมี, อาจารย์ที่ปรึกษา สุพิทยา พุกจินดา, 2503- มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาส่งเสริมการเกษตรและสหกรณ์ |
| คำสำคัญ: | มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. แขนงวิชาสหกรณ์ --การศึกษาเฉพาะกรณี กรมส่งเสริมสหกรณ์ สหกรณ์--ประวัติ.--ไทย การศึกษาอิสระ--สหกรณ์ |
| วันที่เผยแพร่: | 2550 |
| สำนักพิมพ์: | มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช |
| บทคัดย่อ: | การวิจัยในครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาและวิเคราะห์ขบวนการสหกรณ์ไทยศึกษาและวิเคราะห์กรมส่งเสริมสหกรณ์ และเพื่อศึกษาปัญ หาและแนวทางการพัฒนาขบวนการสหกรณ์ไทย โดยกรมส่งเสริมสหกรณ์ เก็บข้อมูลและศึกษาวิเคราะห์โดยรวบรวมเอกสารและข้อมูล (Documentary Research) ใช้ข้อมูลทุติยภูมิ (Secondary data) ซึ่งได้จากเอกสารทางราชการที่เกี่ยวข้อง การรวบรวมข้อมูลจากเว็บไชค์ของทางราชการ สหกรณ์และเอกชน รวมทั้งดูจากวารสาร ตำรา รายงานเอกสารการวิจัย แล้ววิเคราะห์ขบวนการสหกรณ์ไทยโดยใช้บริบท เศรษฐกิจ สังคม การเมือง เทคโนโลยีและวิเคราะห์กรมส่งเสริมสหกรณ์ โดยใช้ทฤษฎี McKinsey's 7 s S Model ผลการวิจัย พบว่า การเมือง เศรษฐกิจ สังคม และเทคโนโลยี จะมีผลสะท้อนออกมาในรูปของนโยบายรัฐบาล ตั้งแต่อดีตแรกตั้ง สหกรณ์เมื่อปี พ.ศ. 2459 เป็นต้นมา สหกรณ์และการล่งเสริมสหกรณ์เป็นนโยบายของรัฐสู่ภาคประชาชนตามนโยบายของผู้นำประเทศไม่ว่าจะเป็นระบบสมบูรณาญาสิทธิราชหรือรัฐบาลภายใต้รัฐธรรมบุญ สหกรณ์คือโรงเรียนสอนระบบประชาธิปไตยและเกี่ยวเนื่องกับเศรษฐกิจของประเทศ สหกรณ์คือ องค์กรแก้ปัญหาปัจจัยการผลิต การเปลี่ยนแปลงทางสังคมของไทยจากอารยธรรมความเจริญ ทางตะวันตก ที่เข้ามาปะปนกับวิถีชีวิตของประชาชนชาวไทย สหกรณ์คือ องค์กรแก้ปัญหาชนชั้น พร้อมทั้งเทคโนโลยีที่เข้ามาอำนวยความสะดวกในการดำเนินชีวิต การวิเคราะห์ปัจจัยภายในของกรมล่งเสริมสหกรณ์ โดยใช้ทฤษฎี McKinsey's 7 s s Model แยกวิเคราะห์ในเรื่องคุณค่าร่วม (Shared Values) แผนยุทธศาสตร์ (Strategy) โครงสร้าง (Structure) บุคลากร (Staff) ทักษะ (Skill) ระบบ (System) และรูปแบบของผู้บริหาร (Style) ทั้งหมดจะสะท้อนออกมาในลักษณะนโยบายการส่งเสริมสหกรณ์ของกรมล่งเสริมสหกรณ์ ซึ่งจะต้องมีเป้าหมายร่วมกัน มีจุดมุ่งหมาย มีวิธีการ แผนการ โครงการ มีระบบรองรับภารกิจ มีบุคลากรที่มีศ้กยภาพและความชำนาญ พร้อมที่จ ะสร้างคุณค่าการส่งเสริมสหกรณ์โดยมีนโยบายของผู้บริหารเป็นตัวผลักดันให้เกิดเป็นรูปธรรม และเกิดผลต่อขบวนการสหกรณ์ ข้อเสนอแนะ การส่งเสริมสหกรณ์ควรเป็นนโยบายที่แน่ชัดจากรัฐบาล การส่งเสริมสหกรณ์ควรได้รับข้อมูลที่แท้จริงจากสหกรณ์ การส่งเสริมสหกรณ์ควรทำเป็นระบบและเชื่อมโยงเครือข่ายกาส่งเสริมสหกรณ์ ระหว่างสหกรณ์กับกรมส่งเสริมสหกรณ์ กรมตรวจบัญชีสหกรณ์ สันนิบาตสหกรณ์แห่ง ประเทศไทย และควรส่งเสริมสหกรณ์ตามมาตรฐานและขนาดของสหกรณ์ |
| URI: | http://ir.stou.ac.th/handle/123456789/2636 |
| ปรากฏในกลุ่มข้อมูล: | Agri-Independent study |
แฟ้มในรายการข้อมูลนี้:
| แฟ้ม | รายละเอียด | ขนาด | รูปแบบ | |
|---|---|---|---|---|
| Fulltext-112812.pdf | เอกสารฉบับเต็ม | 5.65 MB | Adobe PDF | ดู/เปิด |
รายการนี้ได้รับอนุญาตภายใต้ Creative Commons License
