ประสิทธิภาพในการดำเนินงานของสหกรณ์โคนมนครปฐม จำกัด

Abstract

การศึกษานี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อ1) ศึกษาสภาพทั่วไปของการดำเนินงานของสหกรณ์โคนมนครปฐม จำกัด และ 2) เพื่อศึกษาประสิทธิภาพในการดำเนินงานของสหกรณ์โคนมนคร-ปฐม จำกัด ประชากรที่ใช้ในการศึกษาคือสหกรณ์โคนมนครปฐม จำกัด โดยศึกษาจากประธานกรรรมการ และเจ้าหน้าที่สหกรณ์ที่เกี่ยวข้อง เครื่องมือที่ใช้ในการศึกษาได้แก่แบบสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้าง การวิเคราะห์ ประสิทธิภาพด้านการเงิน (financial analysis) และการวิเคราะห์อัตราร้อยละของแนวโน้มแบบปีฐานเคลื่อนที่ (progressive year horizontal analysis) ผลการศึกษา พบว่า 1) สหกรณ์โคนมนครปฐม จำกัด เป็นสหกรณ์โคนมขนาดใหญ่มาก เริ่มดำเนินงาน ตั้งแต่ ปี 2541 เป็นต้นมา ปัจจุบัน พ.ศ.2554 มีสมาชิก 315 ราย รับ น้ำนมดิบวันละ 22 ตัน มีปริมาณธุรกิจปี ละ 328 ล้าน บาท สหกรณ์มีความเจริญก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องส่งผลให้สหกรณ์ได้รับคัดเลือกเป็น สหกรณ์ดีเด่นระดับชาติ ประจำปี 2554 ประเภทโคนม โดยได้รับรางวัลพระราชทานจาก พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยูหัว 2) ประสิทธิภาพในการดำเนินงาน ของสหกรณ์โคนมนครปฐม จำกัด ประกอบด้วย (1) ประสิทธิภาพด้านการเงิน สหกรณ์มีสภาพคล่องในการเปลี่ยน สินทรัพย์ให้อยู่ในรูปเงินสดเพื่อชำระหนี้ได้สูง และมีศักยภาพในการสร้างความเชื่อมั่นแก่ผู้พิจารณาให้สินเชื่อหรือ ผู้สนับสนุนเงินทุนแก่สหกรณ์สหกรณ์สามารถใช้สินทรัพย์เพื่อก่อให้เกิดรายได้อยางมีประสิทธิภาพ อัตราแนวโน้มของ ทุนของสหกรณ์นอกจากแสดงถึงฐานะทางการเงินที่มั่นคงยังเป็นการสร้างความมั่นใจและศรัทธาให้แก่ สมาชิกในการมี ส่วนร่วมในการทำธุรกิจกับสหกรณ์ การควบคุมให้ต้นทุนขายลดลงและการควบคุมค่าใช้จ่ายเฉพาะธุรกิจและค่าใช้จ่าย ดำเนินงาน ทำให้สหกรณ์มีผลกำไรต่อเนื่องมาตลอดระยะเวลา 5 ปี (2) ประสิทธิภาพด้านการบริหาร สหกรณ์กำหนด นโยบายการดำเนินงาน หน้าที่ความรับผิดชอบของพนักงาน และวัตถุประสงค์ของแต่ละหน่วยงานไว้อย่างชัดเจนมี เครื่องใช้อุปกรณ์สำนักงานที่เหมาะสมสอดคล้องกับปริมาณงาน รวมทั้งส่งพนักงานเข้าอบรมสัมมนาเพื่อให้ได้รับ ความรู้และทักษะในการปฏิบัติงาน และ (3) ประสิทธิภาพด้านทรัพยากรการบริหาร สหกรณ์มีการวางแผนและกำหนด นโยบายในการใช้ทรัพยากร คน เงิน และวัสดุอุปกรณ์ เพื่อใช้ประโยชน์ในการดำเนินงานของสหกรณ์ได้อย่างมี ประสิทธิภาพสูงสุด และที่สำคัญสมาชิกสหกรณ์มีส่วนร่วมในการทำธุรกิจกับสหกรณ์ทุกคนหรือร้อยเปอร์เซ็นต์จะเห็น ได้ว่าสหกรณ์โคนมนครปฐม จำกัดสามารถบริหารจัดการองค์การได้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับการยอมรับจาก สมาชิกสหกรณ์ทุกคน ข้อเสนอแนะ เห็นควรศึกษาแนวทางในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ และเพิ่มช่องทางการตลาดให้มี ความหลากหลายมากขึ้น โดยแปรรูปเป็นนมกล่อง ยู เอช ที และแปรรูปเป็นนมพาสเจอร์ไรส์และผลิตภัณฑ์อื่นๆ เพื่อ จำหน่ายเชิงพาณิชย์ ส่งผลถึงความเป็นอยู่ของสมาชิกสหกรณ์ ทำให้มีรายได้เพิ่มขึ้น สามารถชำระหนี้ได้ตามกำหนด