Please use this identifier to cite or link to this item: https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/6836
Title: การบริหารองค์การสู่การเป็นองค์การสมรรถะสูง ของกองบริหารทรัพยากรบุคคล สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
Other Titles: Organizational administration to High Performance Organization of Division of Human Resource Management in the Office of the Permanent Secretary, Ministry of Public Health
Authors: กิตติพงษ์ เกียรติวัชรชัย
เสาวลักษณ์ พัดเกาะ, 2535-
มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาการจัดการ
Keywords: การบริหารองค์การ
สมรรถภาพในการทำงาน
การศึกษาอิสระ--บริหารรัฐกิจ
Issue Date: 2562
Publisher: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
Abstract: การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา (1) ระดับการเป็นองค์การสมรรถนะสูงของกองบริหารทรัพยากรบุคคล สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข (2) ปัจจัยที่มีความสัมพันธ์ต่อการเป็นองค์การสมรรถนะสูงของกองบริหารทรัพยากรบุคคล สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข และ (3) ปัญหาและอุปสรรคในการบริหารองค์การให้เป็นองค์การสมรรถนะสูงของกองบริหารทรัพยากรบุคคล สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ผลการศึกษาพบว่า (1) ระดับการเป็นองค์การสมรรถนะสูงของกองบริหารทรัพยากรบุคคลสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ภาพรวมอยู่ในระดับมาก (2) ปัจจัยที่มีความสัมพันธ์ต่อการเป็นองค์การสมรรถนะสูง พบว่า ปัจจัยด้านการบริหารองค์การ ได้แก่ การนำองค์การ การวางแผนเชิงยุทธศาสตร์ การให้ความสำคัญกับผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การวัด การวิเคราะห์ และการจัดการความรู้ การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล การจัดการกระบวนการ และผลลัพธ์การดำเนินการ มีความสัมพันธ์ในทิศทางเชิงบวกกับระดับการเป็นองค์การสมรรถนะสูง อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.01 สำหรับปัจจัยคุณลักษณะส่วนบุคคลพบว่า ระยะเวลาการปฏิบัติงาน และสังกัดกลุ่มงาน มีความสัมพันธ์ต่อการเป็นองค์การสมรรถนะสูง ที่ระดับนัยสำคัญ 0.05 และ (3) ปัญหาและอุปสรรคในการบริหารองค์การให้เป็นองค์การสมรรถนะสูงของกองบริหารทรัพยากรบุคคล สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข คือ ขาดการนำเทคโนโลยีที่ทันสมัยมาใช้ในการทำงาน และอัตรากำลังของผู้ปฏิบัติงานไม่เพียงพอต่อภาระงาน
URI: https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/6836
Appears in Collections:Manage-Independent study

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
FULLTEXT.pdfเอกสารฉบับเต็ม23.61 MBAdobe PDFView/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons