Please use this identifier to cite or link to this item:
https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/7168
Title: | ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมการออกกำลังกายของพนักงานบริษัทไวเอท (ประเทศไทย) จำกัด |
Other Titles: | Factors affecting exercise behavior of employees of Wyeth (Thailand) Company Limited |
Authors: | กิ่งพร ทองใบ ขนิษฐา พิทักษ์ทนต์, 2518- มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาการจัดการ |
Keywords: | การออกกำลังกาย พฤติกรรมสุขภาพ การส่งเสริมสุขภาพลูกจ้าง การศึกษาอิสระ--บริหารธุรกิจ |
Issue Date: | 2551 |
Publisher: | มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช |
Abstract: | การวิจัยครังนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ (1) ศึกษาพฤติกรรมในการออกกำลังกายของพนักงานบริษัทไวเอท (ประเทศไทย) จำกัด (2) ศึกษาความสัมพันธ์ของปัจจัยส่วนบุคคลและลักษณะการทำงานที่มีผลต่อการออกกำลังกายของพนักงาน (3) เสนอแนะแนวทางในการออกกำลังกายของพนักงานบริษัทไวเอท (ประเทศไทย) จำกัด กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ประกอบด้วยพนักงานบริษัทไวเอท (ประเทศไทย) จำกัด จำนวน 109 คน จากจำนวนประชากรทั้งหมด 150 คน เก็บรวบรวมข้อมูลโดยใช้แบบสอบถามและรวบรวม นำมาวิเคราะห์ประมวลผลด้วยโปรแกรมสำเร็จรูป โดยใช้สถิติในการวิจัยเชิงพรรณนา คือ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน และค่าความถี่ และสถิติอ้างอิง คือ ไคสแควร์ และการวิเคราะห์ ความแปรปรวนทางเดียว ผลการวิจัยพบว่า (1) ร้อยละของพนักงานที่ออกกำลังกายมากกว่าพนักงานที่ไม่ออกกำลังกาย โดยกลุ่มตัวอย่างที่มีการออกกำลังกายในช่วง 1 เดือนที่ผ่านมาร้อยละ 64.2 โดยส่วนใหญ่ออกกำลังกาย 1 วันต่อสัปดาห์ และออกกำลังกายนาน 30-60 นาที (2) พนักงานบริษัทไวเอท (ประเทศไทย) จำกัด ที่มีปัจจัยส่วนบุคคลด้านสถานภาพและลักษณะการทำงานต่างกัน มีความแตกต่างด้านพฤติกรรมการออกกำลังกายอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 (3) ควรจัดให้มีการประชาสัมพันธ์ให้ความรู้ เพื่อให้พนักงานตระหนักถึงความสำคัญของการออกกำลังกายมากขึ้น จัดให้มีการออกกำลังกายในที่ทำงาน และปรับปรุงนโยบายด้านการออกกำลังกายให้สอดคล้องกับความต้องการของพนักงาน |
URI: | https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/7168 |
Appears in Collections: | Manage-Independent study |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
fulltext_115722.pdf | เอกสาณฉบับเต็ม | 3.14 MB | Adobe PDF | View/Open |
This item is licensed under a Creative Commons License