กรุณาใช้ตัวระบุนี้เพื่ออ้างอิงหรือเชื่อมต่อรายการนี้:
https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/8326| ชื่อเรื่อง: | ความพอใจในงานของข้าราชการตำรวจ กองบังคับการอำนวยการตำรวจภูธรภาค 8 จังหวัดสุราษฎร์ธานี |
| ชื่อเรื่องอื่นๆ: | Job satisfaction of police officers, Police Commissioner Department, Provincial Police Region 8, Surat Thani Province |
| ผู้แต่ง/ผู้ร่วมงาน: | ปภาวดี มนตรีวัต, อาจารย์ที่ปรึกษา อารมณ์ แก้วศิริวรรณ, 2520- มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาการจัดการ |
| คำสำคัญ: | มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. แขนงวิชาบริหารรัฐกิจ --การศึกษาเฉพาะกรณี มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช. สาขาวิชาวิทยาการจัดการ --การศึกษาเฉพาะกรณี ตำรวจ--ความพอใจในการทำงาน การศึกษาอิสระ--บริหารรัฐกิจ |
| วันที่เผยแพร่: | 2555 |
| สำนักพิมพ์: | มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช |
| บทคัดย่อ: | การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ (1) ศึกษาระดับความพอใจในงานของข้าราชการตำรวจ กองบังคับการอำนวยการตำรวจภูธรภาค 8 จังหวัดสุราษฎร์ธานี (2) เปรียบเทียบระดับความพอใจในงานของข้าราชการตำรวจ กองบังคับการอำนวยการ ตำรวจภูธรภาค 8 จำแนกตามปัจจัยส่วนบุคคล (3) เสนอแนะแนวทางในทางสร้างเสริม ความพอใจในงานของข้าราชการตำรวจ กองบังคับการอำนวยการ ตำรวจภูธรภาค 8 ประชากรที่ใช้ในการศึกษา ได้แก่ ข้าราชการตำรวจ กองบังคับการอำนวยการ ตำรวจภูธร ภาค 8 จำนวนทั้งหมด 206 คน กลุ่มตัวอย่าง คำนวณจากสูตรของทาโร ยามาเน่ จำนวน 136 คน กำหนดขนาดตัวอย่างตามสัดส่วน ใช้แบบสอบถามที่ผู้ศึกษาสร้างขึ้นเป็นเครื่องมือในการศึกษา สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ค่าความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน การทดสอบค่าทีและค่าเอฟ ผลการศึกษาพบว่า (1) ข้าราชการตำรวจกองบังคับการ อำนวยการ ตำรวจภูธร ภาค 8 มี ระดับความพอใจในงานโดยรวมอยู่ในระดับมาก เมื่อพิจารณารายด้าน พบว่า ด้านความสำเร็จของงาน มีค่าเฉลี่ยสูงสุด ส่วนด้านที่มีค่าเฉลี่ยต่ำสุด คือ ด้านความก้าวหน้าในการทำงาน (2) ผลการเปรียบเทียบระดับความพอใจในงานของข้าราชการตำรวจ กองบังคับการอำนวยการ ตำรวจภูธรภาค 8 จำแนกตามปัจจัยส่วนบุคคล พบว่า ข้าราชการตำรวจ ที่มีเพศ อายุ การศึกษา รายได้ และระยะเวลาปฏิบัติงาน ต่างกัน มีความพอใจในงานทั้งโดยรวมและรายด้านไม่แตกต่างกัน (3) ข้อเสนอแนะสำคัญ ได้แก่ ผู้บังคับบัญชาควรหาเทคนิคในการสร้างความมั่นใจให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา เช่น การส่งเสริมให้ได้รับการฝึกอบรมเพื่อเพิ่มเติมความรู้ให้มากยิ่งขึ้น หรือการส่งเสริมให้ได้รับการศึกษาต่อในระดับสูงขึ้น ควรให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเกิดความมั่นใจในโอกาสที่จะได้รับพิจารณาความดีความชอบอย่างบริสุทธิ์ยุติธรรม รวมทั้งการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งที่สูงขึ้น นอกจากนี้ ควรกำหนดแนวทางปฏิบัติในการรับผิดชอบร่วมกันกับผู้ใต้บังคับบัญชาในการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นจากข้อผิดพลาดจากการปฏิบัติงาน |
| URI: | https://ir.stou.ac.th/handle/123456789/8326 |
| ปรากฏในกลุ่มข้อมูล: | Manage-Independent study |
แฟ้มในรายการข้อมูลนี้:
| แฟ้ม | รายละเอียด | ขนาด | รูปแบบ | |
|---|---|---|---|---|
| fulltext_135840.pdf | เอกสารฉบับเต็ม | 11.03 MB | Adobe PDF | ดู/เปิด |
รายการนี้ได้รับอนุญาตภายใต้ Creative Commons License
