การบริหารยุทธศาสตร์ของสำนักบริหารแรงงานต่างด้าว กรมการจัดหางาน กระทรวงแรงงาน

Abstract

การศึกษาครั้งนี้เป็นการวิจัยเชิงคุณภาพ มีวัตถุประสงค์เพื่อ (1) ศึกษากระบวนการบริหาร ยุทธศาสตร์ของสํานักบริหารแรงงานต่างด้าว กรมการจัดหางาน กระทรวงแรงงาน และ (2) เสนอแนะแนวทาง การพัฒนาการบริหารยุทธศาสตร์ของสํานักบริหารแรงงานต่างด้าว กรมการจัดหางาน กระทรวงแรงงาน ประชากรและกลุ่มตัวอย่างที่ศึกษา คือ ผู้บริหารและบุคลากรที่ปฏิบัติงานในสํานักงานบริหารแรงงาน ต่างด้าว จํานวน 27 คน เครื่องมือที่ใช้เป็นแบบสอบถามเพื่อการสัมภาษณ์เชิงลึก การวิเคราะห์ข้อมูลใช้การ วิเคราะห์เนื้อหาและอธิบายในรูปแบบพรรณนาความ ผลการศึกษาพบว่า (1) กระบวนการบริหารยุทธศาสตร์ของการบริหารแรงงานต่างด้าวอยู่ภายใต้ แผนยุทธศาสตร์ของกรมการจัดหางาน ซึ่งได้จัดทําให้สอดคล้องกับสถานการณ์และบริบทการเปลี่ยนแปลงด้าน แรงงานทั้งในประเทศและต่างประเทศ การจัดทํายุทธศาสตร์ด้านการบริหารแรงงานต่างด้าว ใช้เทคนิคการ วางแผนเชิงกลยุทธ์โดยการวิเคราะห์ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก การกําหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมายและดัชนีชี้วัด ในด้านการดําเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์ มีการประชุมชี้แจงทําความเข้าใจเพื่อให้ทุก ส่วนชี้แจงและดําเนินงานไปในทิศทางเดียวกัน มุ่งผลสัมฤทธิ์ ภายใต้การสนับสนุนอย่างจริงจังของทุกส่วนงาน ส่งเสริมการทํางานแบบให้มีการประสานแนวราบ มีการจัดทําฐานข้อมูลและพัฒนาโครงข่ายข้อมูลข่าวสาร ระหว่างหน่วยงานส่วนกลางและส่วนภูมิภาคในการเข้าถึงระบบข้อมูลเกี่ยวกับการบริหารจัดการแรงงานต่างด้าว และใช้ประโยชน์ได้สะดวก ส่วนการติดตามประเมินผล มีการจัดทําตัวชี้วัดต่อเป้าประสงค์ในระยะครึ่งแผนและ ระยะสิ้นสุด สําหรับปัจจัยหลักที่เป็นอุปสรรคในการดําเนินงาน ได้แก่ ปัจจัยที่อยู่นอกเหนือการควบคุม เช่น การ ปรับเปลี่ยนนโยบายทางการเมืองบ่อยครั้งส่งผลให้การกําหนดนโยบายและการปฏิบัติงานของสํานักบริหาร แรงงานต่างด้าวขาดความเป็นเอกภาพ และไม่ชัดเจนเพียงพอ และ (2) จากเดิมสํานักงานบริหารแรงงานต่าง ด้าวไม่มีแผนยุทธศาสตร์เฉพาะ ผู้ศึกษาจึงเสนอแนะแนวทางว่า ควรจัดทํายุทธศาสตร์ 5 แนวทาง ประกอบด้วย 1) การพัฒนาระบบบริหารจัดการแรงงานต่างด้าวอย่างมีประสิทธิภาพ 2) การพัฒนาและปรับปรุงกระบวนงานเพื่อ เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการ 3) การสร้างความร่วมมือในทางวิชาการระหว่างเครือข่ายในระดับภูมิภาค 4) การพัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการบริหารจัดการ 5) การพัฒนาสู่องค์กรที่เป็นเลิศด้านการ บริหารจัดการด้านแรงงานระหว่างประเทศ